SAP License:今天IT还重要吗?

任何事物都有其本身的价值,虽然有个一文不值的词,但还是很难说某个事物没有任何用处,无价不一定无用。

SAP License:今天IT还重要吗? 图1

前几天网上有个各行各业的年终奖调查,金融证券行业的年终奖都能拿到几万块,连不满一年工龄的前台都可以拿到一万块,可是看到我非常关心的IT行业的时候,竟然是1000,甚至还有不到1000的说法。

IT在潘长江的一个电视剧中,通过村里的喇叭广播的时候,村民听到的是“挨踢”,虽然蛮搞笑,也是一种价值定位。再有业内经常会开玩笑,“IT民工”,更是在给IT找定位,民工没有什么不好,跟白领自然在划界限。为什么IT的价值就这么难被认可呢?

第一个方面,就是IT是否能够体现价值。

这个方面应该是需要分析IT的内因。

1、有的企业的IT部门,定位完全的技术服务部门,在业务部门的业务需求上,做二传手。把咨询公司的人请进来之后,起到的就是开会组织作用。有什么业务的需求,让业务部门自己来提,然后咨询公司想控制需求,只有靠顾问自己去努力,IT部门就完全是静观其变的角色。那么这种情况的价值体现,就仅仅局限在技术支持范畴。

2、IT人员的经验水平,就算是简单修个电脑和网络,也是需要经验的积累。有句玩笑话,“修不好还修不坏吗?”所以要能够维护好基础网络和电脑,也是需要维护经验积累的。见过很多企业的IT人员,小来小去的问题还能够解决一些,稍微复杂点的,就得请人来维修。更不用说,在IT规划,如何保证合理的IT投资,前期投资能够为后期所用,并且不重复不浪费,达到科学合理。这些又有多少人能够完成呢?

3、信息Information在企业的地位,可以说是与资金流、物流并齐的三大流之一,而这三大流对应了三个部门在负责,往往很多企业的财务部的地位相对较高,因为他们直接掌管着资金的流动。IT管理,如何能够通过自己的专业工具,为管理服务,为管理提供便利好用的工具。这也是需要IT人员所要掌握的。

4、IT人员多数是技术出身,并且习惯于做一个专业技术人员,EQ相对较低。是否能够克服与人沟通,与其他专业的人员进行协调,同步工作,也是个比较普遍的现象。没有好的沟通能力,工作的效果就打了一个大的折扣。沟通确实是一门艺术。有的人,能力不高但是沟通的很好,会让人很难发现其短处,反而会混的很好。还有就是不会沟通的人,沟通的素材选择,沟通的时机,沟通的内容都一塌糊涂,哪里去找好的结果?

5、IT人员的流动性相对不低,IT这个行业的待遇水平确实也是差别甚大,在A企业可能只有2000块的工资,同样这个人,在另外的B企业可能就可以拿到翻倍的工资,因为B企业需要他的技术特长,并且对于B企业来说,这个待遇水平开出来是合算的。所以,IT人员相对流动性就比较强。过于流动,对个人的发展就不完全是好事了。很多IT人员到了一个新的环境,还需要一个过程去建立自己的体系,要重新认识企业的IT需求。这样也会影响IT人员的价值体现。

6、IT的说服力有多高。IT与其他部门结合是个价值确认过程,为什么很多企业在做ERP系统的时候,都会或多或少要面临一些流程的再造。往往很多流程,是提升了企业的管理水平,或者科学严谨了管理过程,但是需要流程参与者付出更多的辛苦劳动。这时候,对于IT的抵触心理,就强加到了IT人员身上。如果年底票选优秀经理、员工,IT人员会吃很大的亏。作为IT人员,如何让人信服这个道理?做不好这个一点,也难被人承认价值。

SAP License:今天IT还重要吗? 图2

第二个方面,IT的价值被掩盖。

1、IT系统的便捷性,决定了IT总是可以领先一步发现问题的。这就是一个矛盾,出现问题必然会是某个系统职能部门出现了纰漏,而又有多少人会正视自己的问题?即使把这些问题摆到桌面之后,又有几个公司能够讲的清楚?业务与系统总是难以划分的绝对清楚。最后往往担负责任的多是IT,而因为这个问题的出现,价值就会被人低估了。

2、IT期望值落差,一般来说,企业做个IT投入,对于其他花费来讲,都是不少的一个投入。而投入产出比,在IT产品的销售商那里,却被鼓吹上了天,并且都拿着某某企业的切实数据说话。从理论到方案再到数据,有着非常厉害的说服力。但是企业是完全不同的个体,企业的管理风格,企业的各个系统岗位的人员构成,都是决定系统是否能够取得预期价值的因素。当实际与期望出现落差的时候,IT往往就会是最快被遗忘的。

3、IT即使做好了也是难以被理解的。IT的人员如果没有业务人员繁忙,加班的时间没有业务的多,那就会被说道。看IT的人员,上班时间还能上网,基本也不加班。其实有句话回的比较好。“如果IT的人每天忙不完地救火,那他们业务还用干活吗?”不是电脑崩溃就是系统瘫痪,IT的是忙了,可是业务也没法干了。所以,IT做好了的时候,恰恰是被人误解的时候。

4、IT是个可上可下的部门,有的企业把IT部门放的比较高,一般都是有了一定的IT管理经验,或者是尝到了好处的企业。当然还有的企业把IT放的比较低,归属在财务部或者综合部、管理部等下面,虽然地位的高低决定了权利的大小,更是一种态度。比如放在综合部下面的IT,如何能够推动流程的再造,如何去实施一套ERP的系统,企业一方面在追求IT出成绩,反过来有没有给其很好地定位。

现在IT的市场也是比较复杂的,从业的人数几何级增长,而其中人员水平参差不齐,而且机遇各异。都在影响市场,影响企业。做ERP软件的开发商、供应商、实施商属于一个阵营,在企业中做cio、IT经理的是另外一个阵营。曾几何时,说过多次的ERP软件市场的洗牌也没有出现。虽然各大厂商都有自己的市场获利,但是IT的价值还是很难被认可。

关于赛锐信息

河南赛锐信息科技有限公司(简称“赛锐信息”)是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商,公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案,结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统,也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案,作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具,其有助于规范企业的管理行为,帮助建立合规的管控流程,有效提高企业IT资产投资回报率;AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势,可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。

作者:SAP权限管理 QQ:2651000673

相关新闻

  • SAP License:飘在SAP日子之二-售前的产生与发展

    SAP License:飘在SAP日子之二-售前的产生与发展

    售前的产生过程 ■SAP权限管理 1.世上本没有售前 世界上本来就没有什么售前,更没有什么售前方案,主要是因为信息都很透明。 软件有几个模块,每个模块都是做什么用的?能解决什么问题,每个问题能解决到什么程度。需要多少钱才能解决等等一系列问题大家心里都很清楚。 过去没有售前方案的另一个原因是,一个厂商的行为都受到其他的制约,大家都不敢去到处售前,怕受到行业的惩罚。 这行业圈子就这么大,只要你去干坏事,肯定会被人知道,这样导致的后果可能是:你家养的猪被人打断腿,你家的孩子被人嘲笑…… 那时候的各个厂…

    行业动态 2021/04/16
  • 引领长江经济带数字化浪潮 SAP携手南京江北新区启动江苏创新赋能中心

    引领长江经济带数字化浪潮 SAP携手南京江北新区启动江苏创新赋能中心

    2019年12月19日,南京讯——今日,SAP宣布与江苏省南京市江北新区管理委员会合作成立SAP江苏创新赋能中心(以下简称“赋能中心”)。江苏省南京市委常委、江北新区党工委专职副书记罗群与SAP中国首席运营官李旭东共同出席了启动仪式。赋能中心将立足南京江北新区,构建国际先进数字化平台,结合江北新区打造芯片之城、基因之城及新金融中心的“两城一中心”战略,共同服务南京和全省的工业数字化转型,打造产业创新生态圈,助力江苏乃至长三角地区加速产业升级。 南京市委常委、江北新区党工委专职副书记罗群在大会上表…

    行业动态 2019/12/19
  • SD模块简介

    SD模块简介

    SD是SalesandDistribution(销售与分销)的缩写,顾名思义,SD是一个用于管理企业销售业务行为的模块。主要包括销售与分销市场,定义组织,销售订单处理,计算机辅助销售,装运,运输,对外贸易,开票等方面的内容。 SAP销售与分销(SD)主要特征: 多语种、多货币处理 微调技术 定价灵活性 订单状况和顾客服务查询 优化的订单输入 按客户产品号码的订单输入 大量的订单输入 SD模块应用: 企业的销售管理、装运管理、开票管理、主数据管理以及销售信息系统。 SD模块适合人群: 1.ERP系…

    技术相关 2020/09/14
  • SAP全球总裁柯睿安:数字化不再是可选 而是必选项

    SAP全球总裁柯睿安:数字化不再是可选 而是必选项

    “经历了疫情后,如果说企业运营有什么不同的话,那就是这场危机进一步证明了转型为智慧企业的重要性。”SAP全球总裁柯睿安(Christian Klein)在2020世界人工智能大会云端峰会上开幕式上表示。 “最近每个人都开始意识到数字化不再是一个选项,而是必选的。那些已经在使用创新技术驱动商业模式创新而自动化公司,不仅在危机前更具韧性,疫情期间也更具韧性。他们能够利用最新技术实时将洞察转化为行动,因此他们能够更快实现数据驱动的创新和流程自动化,实现新的业务模式,更快应对变化的世界。”他说道。 柯睿…

    行业动态 2020/07/09
  • ERP是自研还是外购,或者上云? 图4

    SAP License:ERP是自研还是外购,或者上云?

    提到ERP的实施,企业是自研,还是选择外购,这已经成为一个老生常谈的话题,从互联网搜索中发现,关于ERP系统自研还是选择购买外包的ERP系统的话题,早在几年前就受到企业的关注。时隔数年,随着信息时代的加速各种新技术的出现,让我们重新关注到企业实施ERP究竟是是自主开发好,还是购买外包的更好?无论企业自主开发ERP,还是购买外包的ERP,关于这方面互联网的资料很多,但其实无论是自研,还是外购这两种方式正在逐步受到挑战。 关于ERP自主开发或者外包购买的优劣势,赛迪顾问的某分析师详细列举了一组数据:…

    行业动态 2022/04/14
  • SAP License:SAP软件实施要点

    SAP License:SAP软件实施要点

    SAP软件实施是由合作伙伴负责的。用户与SAP签署的是软件购买协议,SAP对软件产品的质量和升级负责。同时,用户还要与实施公司签署一份实施协议,由实施公司对用户的实际使用负责,提供咨询服务、系统集成服务、评估、实施和持续发展服务。 一、SAP项目准备 项目组织机构的组建 培训系统的安装 进行知识培训 制定项目实施目标 编制项目实施计划 建立会议制度 二、SAP业务蓝图 培训项目小组 定义组织场所中的组织结构 使用调查表和模型定义业务过程需求 生成业务蓝图 定义基础范围 三、SAP系统功能实现 基…

    行业动态 2021/11/25
联系我们

联系我们

130-0752-1773

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:info@sapzx.com

工作时间:周一至周五9:00-18:00,节假日正常休息

关注微信
关注微信
分享本页
返回顶部