SAP顾问的职业生涯规划

做事情都要有规划,大到国家级的三五计划,小到SAP顾问个人的职业生涯规划。或许你还很年轻,但想想看,三、五年甚至十年之后,如果你还是企业里面的模块实施顾问,做着跟现在一模一样的事情:每天处理繁杂的运维事项,处理用户的各种异常,写写代码和开发说明书,每天淹没在无数的小事情里,看起来很忙,然后又没有获得价值认同,会怎么样?

SAP顾问的职业生涯规划 图1

SAP业务顾问其实跟ABAPer一样,是有一定的年限所在。人到中年之后,在择业方面往往会显得很被动和无奈。太多企业对中年(35岁)之后的人是有一定戒心的,因为这些人往往体力不行加不了班,各种房贷车贷家庭压力,能力尚可但要价又很高,性价比不足。更可怕的是有相当一部分人已经开启了“养老”模式,图安逸,也不敢担责,遇事能躲则躲,上班玩手机,开会沉默到底,到点就下班。

如果缺乏对职业生涯的规划,那么会迟早步入中年危机。试想一下这种场景:你四十了,还是一个SAP实施顾问,空降了一个三十岁的领导管着你,薪资比你高太多,接触上层的机会比你多,久而久之比你更有高度和格局。于是乎在平时工作中你听他指挥吧,自己很尴尬,心里未必服气;不听他吧迟早打小报告给小鞋穿,升值加薪绩效统统无缘。久而久之你可能变成了领导眼中的小刺头,欲拔之而后快。有朝一日不爽了出去面试,才发现这个社会早已经抛弃了大龄的自己。

SAP顾问的职业生涯规划 图2

是的,现实是绝大多数企业已经不再需要大龄的打工人。

有几种人其实是要早做打算的:

1、在小地方被一家企业捆绑死的:

小县城小城镇就这么一家规模尚可(上了SAP)的企业,不知不觉中就被绑死在这里。

2、年纪大了还是纯粹干活的:

你以为有技术傍身,懂个SD/MM模块,会写个代码,就经常把“此处不留爷自有留爷处”挂在嘴上。那你可想多了,只要不是绝对的技术优势(比如航空航天高精尖、核能、芯片设计等),你就能被轻易替代,现在懂个两三个模块甚至SAP_ALL的大有人在。

3、能力得不到提升的:

稍微想一下按目前的轨道,几年之后的你跟现在有不一样吗?如果技能和业务水平还是原地踏步、没有高度、没有管理思维,到头来还是沦为“大龄的干活人”。

4、工作中没有获得价值认同认可的:

平时工作中获得价值认同认可是非常重要的,至少说明你所做的并不是无用功没有价值的。很多时候并不需要加薪激励,甚至口头认可都能让人获得极大满足。很遗憾绝大多数管理者并不清楚这一点。

SAP顾问的职业生涯规划 图3

所以做好职业生涯规划非常重要,你想要三年之后达到什么水平,五年之后达到什么高度,八年之后Title要变成什么?现在就要开始想清楚并实施起来,有针对性往这方面去靠拢,不要不知不觉中被这个社会遗弃。

个人觉得一定年纪(50岁)之前不能求安稳和“养老”心态,纯粹干活的人应当在适当时候多出去看看,见见世面(前提是你已经掌握企业足够的技能和业务,累积足够的项目经验,而不是为了跳而跳)。那些在一家企业里一待就是七八年甚至十多年的干活人,往往格局和高度都不够,信息和业务面不够宽。至于那些在企业里面浑水摸鱼的人更是不长久,这种人实在是太多了。

要图长远发展,走向管理岗(项目管理/技术管理/行政管理等)是比较明智的选择。

你看一个项目专案在总结奖励的时候,那些做项目规划、画PPT的、耍嘴皮子的人往往奖励得最多获得价值感最高,比如项目总监项目经理等,而项目90%以上的苦活都是SAP实施顾问在干,累得吐血的也往往是他们。

SAP顾问的职业生涯规划 图4

写在最后:其实人活着往往为了争一口气,不让自己的付出白费,不让自己变得没有价值,也不让自己最后变成咸鱼。

当然,养老和无所谓的人除外,而本文也不是写给他们的。

END

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作者:SAP权限管理 QQ:2651000673

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