SAP顾问,你所能达到的高度
领导跳槽去埃森哲当高级咨询顾问,有感而发,写下此篇
十多年前我刚毕业那会儿,入职一家制造业,与师傅一起负责ERP系统的销售模块。
初出茅庐的我对ERP相当不感冒,一心想好好往.net开发方向发展,那时候我的理想是当微软的MVP,尝试去找.net开发的工作,投的简历都石沉大海。随着时间的推移,也慢慢淡化了对.net的渴求,逐渐把眼光往ERP上看。
毕业半年了,我在ERP上的造诣进步很小,因为有师傅在,我很少能自己去独立处理一件事情。以至于他老人家离职之后,我连系统里面有哪些表以及他们之间的关系都不太清楚,更别说什么企业业务流程了。天天被领导和同事Diss,心理阴影非常严重。
我知道软件开发,如.net,最开始可以做程序员,再到软件开发工程师,再到技术大牛,最后做到架构师都是可以的。但ERP这块我确实不知道未来能做到什么程度。
后来师傅离职去做金蝶的实施顾问,我开始有了概念。“顾问”一词也在我的心中逐渐明朗起来。我想,我短期的目标一定是要做一名顾问,但不是现在做的QAD顾问,而是SAP。
通过长时间的刻苦准备,让我遇到了机缘,顺利入这行,于是,我也算是成了SAP顾问了。
但我知道,SAP顾问并不能做一辈子,特别是SAP开发顾问,我只能抓着机会往自己擅长的业务模块靠,于是做运维做实施做项目管理。
再后来跳槽去一家企业做IT主管,就不再跟SAP打交道了,开始有意识往IT系统规划上靠拢。这家企业的IT建设几乎一片空白,我把它形容为“IT沙漠”,里面的信息部人员基本上都是修修电脑,做做网线的水准。
去那边就开始准备摸透现状,起草一份整个公司的IT战略规划,但毕竟自己的知识水平有限,与ERP相关的外围系统都能知道,但涉及到网络及网络设备,安全,机房以及如火如荼的互联网方案我都不太清楚,做出的规划有“Bug”,只能免费借助自己的关系或者说供应商的关系来做规划,自己从中好好学习。
第一次觉得这种高大上的东西会离自己如此之近。可惜这幅IT战略规划蓝图并没有得到有效推进,因为各种复杂的原因,在做ERP项目的时候最终就折戟了,OA倒是勉强推上去了,但使用效果堪忧。
IT战略规划再好,但遇到那种对信息化投入不高,重视不足的企业也是白搭(所以你会发现真正信息化规划得很好的都是大企业,持续享受着信息技术市场带来的红利,企业战略和IT战略一直在互相影响着领导整个市场环境)。
在不懂信息化的老板眼里:Excel用得好好的,大家都习惯于用Office文档和纸质化办公,实在没有什么理由去花那么多的钱上什么信息化,更别提什么IT战略的高度了。
一直以来我都觉得不要把路堵死,如果只是关注在ERP领域,甚至在一个模块里安于现状,运运维,做做实施,偶尔敲敲ABAP,按行业里说的精通一两个模块,这样永远都是工程师/顾问,不会有太大的前途的。SAP实施顾问在领导眼中属于苦逼干活之类的工作,慎入!
领导之所以水平高,领导之所以是领导,能够去埃森哲去做高级顾问,做得出一人天2W以上的报价,混迹于世界顶级的公司去给人家做IT战略级的规划,是有他的水准在:不仅信息化项目管理上经验充足,在业务流程、技术(包括前沿技术)、企业战略规划、IT管理、组织管理等等方面都懂不少。
在面对事情的时候总能够在非常短的时间里知道问题所在;脑思维极其灵敏,研究一件事情或者系统,能够快速知道要解决什么问题以及系统硬伤所在;面对领导的表述很快就知道他的意思并构思出来;听问题只听到一小部分就能够知道对方要表达什么,自己应该如何答复(这种神人,迄今为止我只遇到过2个)。
要达到这种程度,知识面极广就不用说了,对新事物新技术有足够的敏锐。当然,要成为这样的架构师级别的人,还是要有机遇机缘和平台磨炼,否则得不到实践永远都是停留在“纸上谈兵”!
PS:领导临了给我们分享了一堂关于《IT战略规划项目方法论》,事后我问他关于云ERP、中台、数字化转型、微服务等方面的看法。领导一席话彻底打消了我之前写的关于云ERP的疑惑(参看《云ERP真的靠谱吗》)。
此篇被一些人质疑成我的知识面不足,应该再好好学习(我真想对他们说你们不懂ERP)。虽然文章表述过程写得很“狗血”,但我最终给出的观点不会错!
我也意外得到一个消息就是之前居然有“架构师”提出来要把公司的SAP替换掉,理由是SAP系统比较臃肿笨重,建议拆分模块功能,用微服务重新开发一套。还好当时领导直接拒绝。
想到之前待过的一家公司正在走这条路子,闹得鸡飞狗跳的,在心里真心替他们感到惋惜!
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关于赛锐信息
河南赛锐信息科技有限公司(简称“赛锐信息”)是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商,公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案,结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统,也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案,作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具,其有助于规范企业的管理行为,帮助建立合规的管控流程,有效提高企业IT资产投资回报率;AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势,可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。
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