SAP ERP系统上线计划

SAP ERP系统上线计划 图1

1、内部调研公司所有部门的业务流程、系统需求,并给出合理意见

2、整理汇总整个公司的流程图和公司未来系统蓝图

3、组建项目组(确定项目委员会、关键用户、项目会议室)

4、准备沟通资料(公司介绍PPT、关键用户激励计划、梳理现有系统功能、梳理现有系统接口)

5、供应商选型(供应商筛选、发送邀请函)

6、需求调研(公司介绍、厂区参观、机房参观、当前系统介绍、系统蓝图讲解、业务流程讲解、需求沟通、问题答疑)

7、选择方案(准备方案、方案讲解、方案评估、方案确定)

8、理想准备(面试顾问、确定顾问、签订合同、招聘IT工程师、签订合同、支付首付款、高层ERP培训、关键用户培训)

9、正式立项(启动会议、业务调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、验收关闭)

SAP系统上线后,为确保正常操作和使用,项目组制定了各项应急预案;

同时为第一时间解决使用中出现的各类问题,项目组建立了上线支持阶段二层结构的运作模式,即第一层:各子公司现场支持,当最终用户遇到SAP系统相关的问题时,通过电话、电子邮件或见面的方式取得现场支持组的帮助和解决。

第二层:公司信息化项目组,现场支持组遇到无法解决的问题时,通过电话、电子邮件或见面的方式取得信息化项目组的支持。这样既可以保证支持工作贴近最终用户,又可以确保项目总体控制得以执行。

企业上SAP软件为何选择赛锐信息作为实施商?

1、致力于SAP ERP系统应用的服务商;

2、已为国内200多家SAP系统客户的ERP信息化建设提供了咨询及实施服务;

3、拥有完善的产品策划、研发、实验、测试、质量控制过程;

4、公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统;

5、为用户管理、风险规避和信息审计提供辅助工具;

6、帮助用户规范企业的管理行为,建立合规的管控流程,有效提高企业IT资产投资回报率;

7、技术指标上拥有完全的、独立的领先优势,可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要;

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