解开业务案例以成功迁移到SAP HANA
这是无处不在的SAP经理们的问题：您如何将这些数字叠加起来用于SAP HANA投资？
SAP企业集团副总裁Koert Breebaart表示，尽管组织的解决方案前景和业务需求可能千差万别，但企业选择部署SAP HANA的原因有四个：
他们希望实施新战略，例如，转变为新的业务模型，或引入新的合作伙伴关系或创收来源，因此他们需要新的基础架构来支持其业务方式的变化。
通过推动卓越运营，提高生产力或提高资产利用率来增加公司利润，从而增强其当前业务。
通过改善合规性或提高业务中关键因素的透明度来更好地管理风险。
为了提高员工敬业度。希望在吸引高素质人才方面具有竞争力的公司需要提供先进的技术和消费级界面。
在最近的一次网络研讨会中，IBM Power Systems技术负责人Gerard Saverimuthu分享了三个案例研究，这些案例研究了亚太地区的公司如何利用现有的各种基础架构证明了向SAP HANA迁移的合理性，以及它们取得的收益。
一个每年有2000万游客的娱乐胜地正在寻求在硬件和软件维护方面节省大量资金。通过用IBM Power Systems替换现有服务器，该业务节省了13万美元，并提高了可靠性，可用性和可伸缩性。
一家希望从SAP ERP升级到HANA的领先上市房地产公司能够将其数据中心的房地产面积减少65％，并将系统性能提高90％。
南亚一家大型制造公司由于其当前系统的容量限制而遭受业务中断。由于没有针对关键业务应用程序的灾难恢复，并且缺乏支持增长的灵活性，因此业务处于风险之中。在由IBM管理的复杂存储迁移之后，该公司具有完整的灾难恢复设置，生产系统的故障转移以及零数据丢失。
这些成功案例中的一个关键的共同因素是，在决定部署HANA之前，企业进行了详细的研究，以分析财务收益，总拥有成本或工作量和环境。
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