SAP License：工程设备采购倒扣备品价
【背景】
采购设备一台，由于备件未到，故采取自有采购。
【问题】
设备价款如何扣除？
【解决办法】
1、 设备采购-入库-发票校验（按发票价格=设备价格扣除备品备件价格）
2、 备品备件采购-入库-发票校验（按发票价格）
举例：
如采购设备A，价格为20元（含备品备件2元）。
设备入库：
建立采购订单-收货
DR：设备 20
CR：GR 20
发票校验
DR：GR 20
差异 2
CR：18
注意：设备发票一定要采用扣除备品备件后价格。
备品备件入库:
建立采购订单-收货
DR：备品备件（含加工费） 2
CR：GR 2
发票校验
DR：GR 2
CR：2
关于赛锐信息
作为SAP的资深合作伙伴，赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司，致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发，运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000+家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。
相关新闻
-
SAP License：我们到底需要什么能力？
在百度上能够查到能力（Ability）的含义:能力,就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。那作为我们到底需要什么样的能力呢？ 写这篇文章的时候是我刚和一个朋友聊天后所引发的灵感，因为他是在清华上的硕士，所以他自己总是风趣的说自己是“一清”的人。和他在一起我体会到了“一清”的淳朴，他早就说过“清华人是务实的”。在工作过程中我也验证了他的说法。和我工作的“一清”很多，“三清”也有一些（即本科硕士博士都清华）。他们的清华作风让我很是佩服。但是他们都遇到了同一个困惑。 ”一清“朋友找到我说要向我请教些…
-
SAP License：我对SAP项目实施是这样理解的
顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，顾问提供的意见以独立、中立为首要。 咨询顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人。英文名称：consultant，有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人。 咨询顾问受客户委托，一般就某个项目或是企业管理情况展开工作，通过详细的调研和论证，提出一个方案，方案一般要切合企业的实际需求。 而广义的咨询顾问，若涵盖到其他行业，如学习顾问，留学顾问，私人顾问等工作内容不尽相同，基本是为客户出谋划策，制定一个符…
-
SAP License：如何获得成为SAP顾问能力？
中国SAP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。如何做实施顾问呢？在于一套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编开发说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了SAP实施顾问的固定招式。而我认为，SAP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事SAP多年以后，对实际业务潜心研究的并予理解。不仅对SA…
-
SAP License：杂谈-珍爱生命,远离SAP
周六，好不容易美美的睡了一觉。爬起来对镜贴花黄，DanLi发现皮肤上的毛孔又扩大1000纳米，其根源在于这周连加了三个晚班。 虽然被恩准上午多睡一会儿，可周六还是要上班的。上班途中，DanLi满脑子都是一年前一位前辈讲的话：“做SAP顾问，是把女人当男人使，把男人当牲口使”。中午吃饭，DanLi从一位同事口中听到了这句话的升级版：“做SAP顾问，是把女人当牲口使，把男人当两头牲口使”。 即使是不加班，每天在电脑面前工作8小时，可怜的脊椎也受不了。在SAP行业，从美丽可人的前台，到潇洒睿智的合伙人…
-
SAP License：实施ERP系统的误区
ERP项目成功实施为何困难重重？ 一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。 实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹： 管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是…
-
SAP License：ERP顾问们，为何你会面试失败？
前段时间一位同学找我，他刚面试完一家企业，想找我聊一下面试过程。他面试的是ERP顾问，结束后感觉还不错，该回答的都能回答，面试官也比较Nice，整个过程并没有表现出不好的神情。 但当我了解了整个面试过程，包括面试官提的问题以及他的回答之后，我只能遗憾地跟他说：基本上可以宣告你面试失败了！ 他有点错愕，不太相信。 我慢慢跟他解释：这家企业是计划上这套系统，内部IT及管理层基本上对这套ERP架构及功能实现方式不太了解，所以问的问题都是目前业务上碰到的比较典型的问题。比如以下：对话一： 面试官：目前在…
