• SAP License:SAP项目的“关键”用户

    在SAP项目中的人员角色很多,按照常规的方法可以分为: 项目管理委员会:就是公司的老板和高管,不管是否真的管项目,但是挂名还是需要的; 项目总监:大多数项目中都是个虚职,基本上和项目管理委员的人员同等待遇; 项目经理:谁敢比我惨的角色,计划、资源、方案、风险、问题…似乎没有事情他不管的; 外部顾问:乙方人员,一般都有业务顾问、技术顾问之分,细化还可以到具体的模块,其实和企业的职能部门划分大体相近; IT人员:甲方人员,一般是企业信息部或者是信息中心的人员,负责项目的软硬件维护,系统安…

    技术相关 2021/04/16
  • 浅谈SAP顾问的业务能力

    听到过业内这样的“典故”: 两个顾问在做项目交接,甲顾问在交接的时候都是说的系统操作和后台配置,对乙顾问所提的业务问题和方案不重视,不闻不问。面对用户的需求,甲顾问总是第一时间考虑系统如何去配置,去开发;而乙顾问会深挖用户需求,了解业务,尽可能帮用户解决更多的实际业务问题。 我一直都认为检验一个SAP顾问能力的高低,关键在于他的沟通能力和业务水平,至于像系统操作以及后台配置,只要在这个模块上深耕个一段时间,我相信这都不是个问题。 其实业务能力差的顾问不要紧,长时间贴近用户,接触多年也就懂个差不多…

    技术相关 2020/09/15
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