沟通是ERP项目成功的关键是正确的。赛锐信息提供了一些保持沟通畅通的提示。 显然，如果成功的ERP项目依赖于健康而结构化的对话，这显然是不言而喻的，如果没有这种对话，可能会导致项目团队的活动陷入困境，并有可能完全停止该项目。但是，当交流逐渐减弱时，我们是否能识别信号，我们是否知道如何进行干预？ 预先沟通责任 首先要使项目团队（和业务）在同一页面上。开工会议通常以“设计与建造”的兴奋为主导，但是人们需要知道他们被要求扮演什么角色，并有机会做出回应。如果对项目任务的承诺意味着在其他角色中可能会出现差…