• 包装印刷行业为什么要上SAP ERP系统?

    一、了解包装行业分类 1、按包装材料分类,包装行业可分为纸包装、金属包装、塑料包装、玻璃包装等细分子行业; 2、从产业链来看,包装印刷行业的上游主要是造纸、设备制造业,下游衔接卷烟、IT电子、食品饮料等行业; 3、上游原料以塑料、设备、废纸和木浆为主,而下游行业中卷烟、IT电子、食品饮料产品需求较大。 二、包装印刷行业面临的问题 1、包装行业业务部门与生产部门信息不共享、信息传递滞后,易导致车间生产计划调整滞后或生产混乱。 2、缺少历史数据、市场需求分析数据作为决策依据,导致生产无法适应市场需求…

    行业动态 2021/01/07
  • ERP使用技巧仓库分类管理五大误区

    赛锐信息作为 SAP 优秀合作伙伴,也将持续为大中小型企业提供 SAP ERP、CRM 等产品的咨询、实施、运维全套方案服务,一站式解决企业发展系统升级迭代的需求,助力企业实现业务创新,推进企业数字化转型。 在ERP系统中,仓库信息管理只是其中的一个模块和功能,所以,很多人都没有重视它。但是,当出现问题时,再修改,工作量就太大了,所以,今天我们来谈谈仓库管理中容易出现的五大误区。 错误一、对仓库不进行细分 有的客户,自认为其原材料简单,所以,对仓库没有进行细分。其实,就一般的制造企业而言,其原材…

    行业动态 2021/01/07
  • ERP系统物料编码十大原则

    如何判断SAP产品是否适合您的公司? 物料编码对于制造类企业供应链管理作用是任何一个ERP系统优化不得考虑的关键环节!然而,影响编码原则的因素有很多,但归根结底就是由于对ERP编码原则的认识不清所致。 各个ERP厂商基础管理之物料编码的机制也存在巨大的差异,主要体现在自动与手工,程序算法对编码的处理效率两个方面。有通过手工输入物料编码而没有校验码机制的,也有无视编码压缩而导致检索、分析、查询、计算等操作效率天壤之别的。 自动编码方式是将物料按照某个纬度进行分类,确定编码的规则,操作人员在做新增物…

    技术相关 2021/01/07
  • 赛锐信息:如何高效运用ERP进行生产管理方法

    生产管理系统被许多SAP ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求,合理的设计生产管理系统,这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化繁为简。 以下,让我们来看看ERP生产系统一般是怎样工作的。 ERP系统生产作业 首先,制定切实可行的生产计划。该计划除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接输入生产计划,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 然后,物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进…

    技术相关 2021/01/07
  • 一文趣读ERP选型及实施“技巧”指南!

    导读:ERP这东西,有国产的、有进口的;有C/S版的、有B/S版的;有几百万几千万一套的,也有几万几十万的,据说还有几千块的;有开发商亲自出来吆喝的,也有只通过合作伙伴卖的。 CIO们这边考察完供应商那边再考察用户,听过不少课、也看了很多方案,天天都有供应商追着问,那到底买谁的? “选型重要啊!”所有人都这么说。花钱的这么说,挣钱的也这么说。 可到底该怎么选型呢? 一、选型选什么?影响系统的因素 “购买信息技术的唯一原因是为了改进一家公司的业务运作方式”。实施ERP项目之前的选型就是要确定——谁…

    行业动态 2021/01/06
  • SAP Basis管理员常用事务代码Tcode

    引言       SAP BASIS 是从事SAP系统管理的一个角色。主要负责SAP ERP系统的规划,安装,配置,管理,监控,维护,调优等。      关键字: SAP BASIS、SAP事务代码、SAP 运维、 SAP系统监控、SAP 权限管理、SAP 账号审计, SAP License 审计、SAP 审计报告 1  系统监视 1.1 进程监视 SM66/SM50 进程查看 :  管理员需全天监看系统的…

    技术相关 2021/01/05
  • 赛锐信息:SAP Success Factors助力企业实现智慧HR管理

    以人为本 体验至上 构建以员工体验为核心的人力资源管理和智慧费用管理 体验经济时代 企业正在不断强化自身各种优势,提升业务成果,并赢得商业竞争。根据GALLUP的研究,专注于员工敬业度的雇主,其生产力提高17%,离职率降低24%,盈利能力提高21%。鉴于员工体验对员工敬业度,保留率以及利润水平有着重大影响,改善员工体验可以带来显著的结果,企业高层管理人员开始将其视为战略优先事项。 SAP驭势而为,旗下人力资源管理解决方案品牌SAP SucessFactors 从人力资源管理HUM向体验管理HXM…

    技术相关 2021/01/05
  • 中国5S失败率高达90%!为什么?

    导读:管理理论界和5S培训师总结的失败原因大致包括,高层支持不力;中层不重视甚至有抵抗意识;员工素质低不认真不配合。 但是,这些并非深层原因,而是表面现象。把现象误作原因当然解决不了问题。 异于美国资本主义的日本儒家资本主义上世纪70、80年代的优异表现和南美资本主义的腐败衰落,特别是前苏联1991年采取“休克疗法”,在缺乏资本主义体制的制度和人文基础的情况下一夜转变成资本主义体制的不良后果,使新制度经济学得出一个重要结论:制度具有互补性。 即制度的顺利运行依存于其所处的历史、法律、社会、技术、…

    行业动态 2020/12/29
  • 如何做到ERP基础数据的整理?

    导读:ERP项目实施成功靠的是三分技术,七分管理,十二分数据。可见,ERP系统中基础数据整理的重要性。 参与过ERP项目实施的人都应该知道,ERP项目实施能够成功,关键在于细节。有人这样说,ERP不难,只是很繁。这里所说的繁,指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐,这个过程并不比ERP上线轻松,但它并不难,只要坚持,就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术,七分管理,十二分数据。可见,ERP系统中基础数据整理的重要性。 ERP系统中共有三大数据源,分别为主数据源,…

    技术相关 2020/12/23
  • SAP ERP系统上线计划

    1、内部调研公司所有部门的业务流程、系统需求,并给出合理意见 2、整理汇总整个公司的流程图和公司未来系统蓝图 3、组建项目组(确定项目委员会、关键用户、项目会议室) 4、准备沟通资料(公司介绍PPT、关键用户激励计划、梳理现有系统功能、梳理现有系统接口) 5、供应商选型(供应商筛选、发送邀请函) 6、需求调研(公司介绍、厂区参观、机房参观、当前系统介绍、系统蓝图讲解、业务流程讲解、需求沟通、问题答疑) 7、选择方案(准备方案、方案讲解、方案评估、方案确定) 8、理想准备(面试顾问、确定顾问、签订…

    技术相关 2020/12/22
  • 大型企业要怎么选择ERP系统?

    大型企业要怎么选择ERP系统?一般从这5个方面评估: 1、需求:明确企业自身对导入ERP系统的重点需求,并清楚ERP可以做哪些。 2、预算:企业可以投入到ERP系统的成本及每年该系统的拥有成本要符合公司的预算。 3、扩充:ERP系统的现成功能模组能够符合企业未来的业务扩充(如未来2年可能会建立自己的生产线就需要有生产模块,未来客户要求用二维码管理货物就需ERP系统有相应模块等等) 4、稳定:无论ERP系统功能多么先进,如果系统不稳定,企业就不敢用。 5、服务:ERP系统供应商的售后支持成本及服务…

    行业动态 2020/12/21
  • 为什么升级个ERP系统老是要写各种方案汇报?

    前几天跟一个旧同事约饭,席间聊起他们公司信息化建设的过程。其实在两年前我就已经知道他们有计划实施SAP,替换当前在用的QAD系统,为此还新招了一个信息总监进来负责。 两年前我就跟旧同事建议说,既然要实施SAP替换旧ERP,就得先从三方面同步进行: 1、邀请ERP实施方过来演示系统方案,初步沟通重要需求;2、成立ERP项目组,老板挂帅,着手梳理内部业务流程;3、规划未来信息系统三年五年的建设版图及预算; 毕竟他们公司信息化建设程度就像一片沙漠:除了一套QAD,一套财务系统,一套OA和HR,似乎就没…

    技术相关 2020/12/21
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