【摘要】随着信息时代的到临以及ERP系统的逐步深入应用， ERP项目对企业的发展越来越重要。但是，对ERP项目的实施效果，大多数企业往往是不满意的。因为企业决策者认为，对ERP项目付出巨大投入，但是未能得到期望的回报。本文试图给出一种对企业ERP项目价值评估的方法，量化企业ERP项目的价值，为企业投资这类项目提供决策依据。    一、ERP项目成本评估 我们将在需求分析时候得到的功能清单转换成资源需求清单，包括人员、设备和材料。我们要对这些进行成本估算。有的ERP项目的成本不…

互联网信息圈就是这样，写个不知所云的文章，再配上博眼球的标题，立马引来众多围观，不少公众号也蜂拥转载，完全不去思考文章写得对不对，有没有道理，反正有流量就行。苦的是那些学习的人，莫名其妙被塞进去了错误的观念 什么是ERP、中台和低代码，我公众号已经写过很多类似的文章了，都已经厌倦了再写中台的内容，但感于现在铺天盖地莫名其妙的文章，还是不得不再说两句。 提到ERP，现在的（伪）“主流论调”是传统ERP已死，搭载云和5G的新型ERP（或SaaS ERP）正在发扬光大； 提到中台，各种（奇葩的）“凉”…

能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗？听起来似乎有点要求过分，但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。 笔者在多年的实践中，结合自身经验和多年的理论积累，总结出有关ERP实施的最关键的39个问题，以问答的形式，让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识，以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中。 实施过程 1．ERP的实施分哪些阶段？ ERP的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段。 2．准备阶段的主要工作有哪些？ 办公环境和计算机等办公设备的…

前段时间跟朋友聊起他们公司持续了好几年的ERP核查工作，此时他正在一家分公司做核查。ERP核查工作我是知道的，一个季度一次，每个模块出一个人去子公司巡回巡查，主要核查ERP系统的使用情况。 核查工作主要有主数据的核查，单据的核查，系统操作情况核查等。在子公司核查期间还会顺便解决操作人员的操作问题等。基本上数据类的核查在集团总部就能做了，从系统中导出来分析，真正去子公司驻场的估计也就只有5天左右，还要扣减来回路上花费的时间。核查过程发现的数据问题等也只是抛出来，很少能做到及时跟进。 因此ERP系统…

今天参加公司ERP项目升级评标会，意外发现前来讲标的实施方团队里面有一个顾问恰好是之前做项目合作过的实施顾问，只不过那时候Ta是在另一家实施公司。转眼已经是好几年前了，不得不感叹这世界真小！ Ta自然没有认出我来，如果不是看到标书里Ta的项目简介，我也差点没认出Ta。在上一次的项目里，我是甲方内部顾问，Ta是实施方。刚开始中间还隔着一个团队叫“甲方代表”，言下之意这个团队就是代表甲方关键用户跟实施方谈需求的。到我们进入这个项目的时候才发现这个实施方基本上是脱离了甲方的内部团队在做项目了，而这个“…

规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。 规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。 规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。 规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。 规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，结果对了，过程不一定对。 规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减…

集团企业一般是集中统一的财权和人事权，企业各不相同但管理内容方法目标大同小异 而“物”的管理是差异、不要说流通业、零售业、制造业、运输业、单加工业就因产品不同而截然不同 因此 SAP的艺术和实施技巧就是物的管理艺术和配置技巧 “物”管理的关键是“工厂” 为此、SAP中的“工厂”是一个最核心、最关键、最重要、最困难、最复杂内涵最丰富、外延最广泛的概念 工厂物料构成了变化万千的SAP-ERP 下面分几篇文章进行探讨 1、维修工厂的设置与注意点2、生产工厂的设计配置要点3、销售工厂的设计与配置要点4、…

2010年初，用友在其新三年（2010—2012年）战略规划发布会上，喊出了“成就最大的全程电子商务服务提供商”的口号，气势咄咄逼人，再度引发了业界对全程电子商务的关注。十年过去了，迄今，国内厂商的前三强用友、金蝶、金算盘，全部将战略重点转向了全程电子商务。这是战略巧合还是市场发展使然？ 此前，金蝶董事长徐少春、金算盘董事长杨春都曾不只一次在多个场合发表过“传统ERP已玩不转了”之类的看法，难道曾经为规范流程、提高效率、降低成本等立下卓著功勋的ERP确实到了改朝换代的时刻？若是，ERP将走向何方…

本人从事ERP行业十余年，从事的是实施顾问和售前顾问的岗位，最近很多刚毕业的朋友问我从事这一行需要如何学习，结合自己工作经验，给大家做一些分享。 我们从ERP实施顾问这个岗位的工作内容来解析一下：ERP实施顾问是为企业的信息化改造ERP系统建设来提供自己的专业服务的，需要从业者具备：企业管理知识、财务知识、IT领域知识、项目管理能力以及较强的职业素养等，从学校专业角度来看，貌似只有一个信息管理与信息系统专业是最为接近的，其实个人建议，计算机相关专业、财会类专业、管理类专业都可尝试。那么如何学习呢…

不同工厂下的物料（工厂就是为存物料而设） 不同评估类型下的物料（财务价值管理需要） 不同批次的物料（明细量价管理的一种方式） 其单价和均价，总量和总价，明细量和明细价 物料编码唯一，但现实中物料一样判定的原则是什么 价不一样财务不认为完全一样 BOM可替换件生产工艺可认为是一样 是否可认为：物料之量价局限在工厂之下 因此物料管理需求是工厂划分是参考原则之一， 如划分为-物装工厂、生产A工厂、生产B工厂、销售工厂、采购工厂、储运工厂，实际上可以没有这些厂，而只是一些部门 物料又有评估类型属性（原料…

对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一：成功Vs.失败? 提起ERP，最令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里?对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么，ERP究竟能为企业带来什么?…

近年来，中国出口产品开始频遭外国反倾销制裁，加之愈演愈烈的“中美贸易战”，美国政府对华资企业的政策打压等，这使得当前全球贸易市场更加严峻，中国跨境电商行业发展遇到前所未有的困难。 作为跨境电商企业，面对不断变化的市场形势与国家政策，需要迅速地作出相对应的市场响应与调整，这将是我国贸易企业国际化经营过程中不得不长期面对的严峻问题。 跨境电商行业现状 1、工作量繁重，收时差影响大 国内员工由于和大部分客户都存在时差性，因此跨境电商的从业者难以界定工作中的时间概念，业务人员往往到了深夜才开始与客户进行…