企业实施ERP系统后有哪些好处和优势?随着全球经济的迅速发展，更多企业通过实施ERP系统来满足未来发展需求。而ERP系统的确可为企业带来好处与希望，比如业务流程自动化，助力决策更快落地，更好地掌控业务流程等。 ERP系统的作用体现在以下三个层面： 1、办公自动化；2、数据分析；3、业务流程管理； 实施ERP系统对企业的好处和优势？ 一、集成 ERP系统最基础的功能就是集成。在以往手工或半手工作业状态下，企业常出现信息不对称，数据难共享，或者相同的数据被不同的部门、不同的人员重复录入多次，却浑然不…

前几天跟一个旧同事约饭，席间聊起他们公司信息化建设的过程。其实在两年前我就已经知道他们有计划实施SAP，替换当前在用的QAD系统，为此还新招了一个信息总监进来负责。 两年前我就跟旧同事建议说，既然要实施SAP替换旧ERP，就得先从三方面同步进行： 1、邀请ERP实施方过来演示系统方案，初步沟通重要需求；2、成立ERP项目组，老板挂帅，着手梳理内部业务流程；3、规划未来信息系统三年五年的建设版图及预算； 毕竟他们公司信息化建设程度就像一片沙漠：除了一套QAD，一套财务系统，一套OA和HR，似乎就没…

“零库存”或者说企业库存资金占用下降，真的是衡量企业信息化成绩的重要指标吗？我们仔细分析一下，就会发现这种说法其实很有漏洞。 我发现越来越多的人在抱怨说CIO的工作不好做，企业应用ERP管理系统进行信息化的效果非常难以量化，如果非要在这一片难以量化中找一些指标的话，“零库存”大概就是其中比较显眼的一个，所谓零库存，顾名思义，就是尽量减少企业库存，甚至压低到接近于零，从而降低库存资金占用，提高库存物资周转率。我们在一些实施企业信息化比较好的案例中，可以一而再的看到它们的“零库存”成绩。这些案例，介…

建筑工程行业特点 项目策划严密 工程建筑施工行业需要严密的项目策划，从准备招标与投标合同就开始进入项目策划的初期阶段。通过创建工程建设的业主项目工作结构和工程项目成本的预算，为招标与投标合同进行准备，直至项目合同的完成。 工程准备繁杂 项目合同完成以后，根据工程建设的业主项目合同进行交底，项目合同的交底可以是多种形式，有技术交底、安全交底等等。施工前的准备主要任务是为工程的建设与施工提供必要的技术支持和物质准备，统筹安排施工条件。 建筑施工合理 完成建筑施工前的准备，随着开工令的下达进入了现场施…

目前SAP business one的实施费用分为两块，一块是SAP business one licence费用，即SAP B1用户数费用，另外一块则是SAP business one的实施费用即SAP B1实施顾问的实施人天。而SAP B1的用户许可类型不同，费用也是不一样的，那么SAP business one licence有几种用户类型呢？ SAP business one的用户数类型主要有以下几个：（我们分别称其为：P、C、F、L） 1、Professional User Licen…

有一天下班班车上，旁边的同事问我手机流量多不？我说还行。她让我共享热点，打开笔记本连接VPN，快速修改SAP系统配置，发布请求立马生效，及时解决了用户的问题。 跟同事交流，说之前东家为了不让内部顾问经常传输请求导致SAP系统发生故障，采取一周只能传输两次请求的做法，而且每次传请求前都需要填OA申请，附上开发说明书、配置说明书和测试报告，流转很多审批环节到达Basis后统一传输，哪怕只是改个字母改个栏位，这些流程都必不可少。 之所以这么费劲，就是想减少或者避免SAP系统发生故障的概率。 同事的回答…

一、 外协采购订单： 对于在系统中发现有外协采购订单删除了，但对应的下阶半成品预留却未清除，MRP依然跑出下阶半成品生产需求，对于这种预留异常，给出2种处理方法： 1.SE38 用程序RM06C020跑出此类异常预留，并勾上“直接数据库更新”，便可处理。 2.查表MDBS,过滤出删除标识的PO，复制对应的预留号 查表RESB,用上一步过滤的预留号，查看其“最后发货”项是否为“X”，若是则是正常的，若无“X”,表示删除的PO预留未清，是有问题的。 此类PO，用事务码ME22N…

SAP 工厂日历 的功能对于PP/MM顾问或者一些资深的PP /MM 用户 来说并不陌生也不是什么高深的知识，大家或许都再熟悉不过了，正如我一直强 SAP说到底只是工具而已，用工具的目的还是要解决企业的问题，所以要学会抽离出来，把目光从配置和功能中挪开，去看企业的需求，去找企业的痛点，再把SAP软件凝结的管理智慧融入到解决方案中去。软件应用于业务，服务于管理。记住：所有的方案、所有的系统改造都应该基于实际的业务场景，脱离这个基础，就是在给自己和别人挖坑，就是差顾问 。SAP 高手不仅要懂技术操作…

认知的高度、思维的高度、追求的高度——造就不一样的SAP世界！不知道在你眼中，SAP的世界是怎样的呢？ SAP说到底只是工具而已，用工具的目的还是要解决企业的问题，如果只把眼光盯在软件本身，而忘记了企业要的其实是管理上的提升，那就本末倒置了。  如果出发点是SAP软件，你眼睛里看到的永远只是一个个零散的问题，脑子里想到也是头痛医头，脚痛医脚的解决方式。 当你学会抽离出来，把目光从配置和功能中挪开，去看企业的需求，去找企业的痛点，再把SAP软件凝结的管理智慧融入到解决方案中去。既不是用户…

软件应用于业务，服务于管理。SAP高手不仅要懂技术操作，更要有懂业务，侧重管理理念，思想的提高，沟通能力的提高。我一直都认为检验一个SAP顾问能力的高低，关键在于他的沟通能力和业务水平，至于像系统操作以及后台配置，只要肯发时间研究，学习或者跟着实施一两个项目，基本就掌握，70~80%只有还剩下的10~20%靠个人的领悟能力，及后续的经验积累。 记住：所有的方案、所有的系统改造都应该基于实际的业务场景，脱离这个基础，就是在给自己和别人挖坑，就是差顾问 其实业务能力差的顾问不要紧，长时间贴近用户，接…

我懂业务，我懂后台配置，前台的业务操作，但我更在意管理理念和思想的提高； SAP顾问之路-终于将SAP系统初步配置通过了； SAP顾问之路个人理解划分： 初级顾问（入门级会SAP阶段知识属于点对点的阶段,零星散落，还无法灵活运用）-》中级顾问（懂SAP,懂业务，知识点面的阶段知识点已串起来达到灵活运用）->高级顾问（精通懂SAP,精通业务业务，知识立体空间，挥洒自如）-大师级别（武侠中的世外高人，无招胜有招出神入化，不仅精通SAP&业务已融入管理理念和思想能诊断问题，提高最优解决方…

说明：工作中碰到少见的奇葩的SAP顾问，故写下此文，请勿对号入座。 乙方顾问对于甲方而言，就好比如甲方内部顾问对业务部门，甚至可以用理发师服务顾客来比喻。我想每个人进理发店剪头发洗头，肯定不希望理发师嘲笑嫌弃自己头发脏乱长。服务好对方才是这些顾问存在的价值和意义。 但我接触过的一些SAP顾问，很奇葩，就有点摆不正自己的位置，做事常常以大神和高手自居，天生长着一副来甲方拯救苍生的模样，对甲方里面一些系统的建设，业务规则有点不以为然。 公司为了梳理供应链物流系统，就聘请了某公司的供应链顾问团队过来做…