一、总述 对于SAP与SAP系统及SAP与非SAP系统之间的连接而言，远程函数调用（Remote Function Call，以下简称RFC）是一种标准的通信方式，它可以实现对远程系统中函数的调用。所有RFC类型都通过CPI-C或TCP/IP协议进行传输。 它们构成了一种Gateway通信。本文是对所有RFC变体的描述，它们有着不同的特性和适合的使用场景。 二、同步RFC：sRFC 同步RFC（Synchronous RFC，sRFC）是最基本的RFC形式。在sRFC调用中，调用者会等待远程被调…

SAP顾问按能力水平高低，分为以下几个等级： 第 1 级：懵懵懂懂 大概知道ERP是个什么东西，也明白目前有哪几种ERP产品，即没接触过这个行业也没了解过相关业务，或者说完全没有概念，属于懵懵懂懂之列； 第 2 级：基础型 见识过SAP，基本常用的前台操作和后台配置都能掌握，甚至会一点点开发，不懂业务没有IT思维，只是热衷于系统层面的应用，开口就是事务代码，闭口就是某某表。基本上ERP培训机构出来的都是这个层级，能力达不到入职标准。 第 3 级：小白型 从这个层级开始已经可以为甲方做一些非常简单…

听到过业内这样的“典故”： 两个顾问在做项目交接，甲顾问在交接的时候都是说的系统操作和后台配置，对乙顾问所提的业务问题和方案不重视，不闻不问。面对用户的需求，甲顾问总是第一时间考虑系统如何去配置，去开发；而乙顾问会深挖用户需求，了解业务，尽可能帮用户解决更多的实际业务问题。 我一直都认为检验一个SAP顾问能力的高低，关键在于他的沟通能力和业务水平，至于像系统操作以及后台配置，只要在这个模块上深耕个一段时间，我相信这都不是个问题。 其实业务能力差的顾问不要紧，长时间贴近用户，接触多年也就懂个差不多…

通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段来讲的任务有哪些： １．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。 ２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为顾…