疫情过后,房地产企业要如何转型?

2020年的高速发展之后,房地产行业在经历了2020年疫情的洗礼之后,正站在变革的岔路之上。

房地产企业正在从区域化运营走向全国化运营,从项目型运营转变为集团化运营;
由于资金链紧张、土地分布在全国各地,要求房地产企业必须提升运营管理水平,加强精细化管理能力;
随着新基建战略的深化、5G、人工智能、IOT 等技术的加持,房地产企业也迎来了技术驱动的创新契机。
房地产行业究竟如何开始进行数字化转型?
余恕奇:回顾房地产企业的数字化发展,大体可以分为四个阶段。

第一阶段,IT 的碎片化时代阶段

在这个阶段里,房地产企业中,不同部门分别建设了自身的 IT 系统,例如财务管理系统、成本管理系统、物业管理系统等等。虽然在一定程度上满足了所在部门的需求,但造成数据口径不统一、业务流程断裂的问题,而且,一旦业务模式发生变化,原有的 IT 系统不能满足新的需求。

疫情过后,房地产企业如何要转型? 图1

第二阶段:内向的集成化阶段

看到第一阶段的问题,一些房地产企业开始进行软件间的一体化集成,在不同系统之间构建数据接口、流程接口和前后端接口,以满足跨部门、跨项目、跨地域的协作问题等。然而,随着企业业务规模的扩大,房地产企业需要实现更加科学的管理,以满足业务流程、项目运营,以及风险管控、科学评估等方面的需求。

第三阶段:平台化集成阶段

当房地产企业规模不断扩大,从某个区域的房地产公司,成长为全国性的房地产集团型企业;从单一的地产类型,发展为多种地产类型,此时,需要对项目管理、现金流管理、风险等进行更加科学的管控,从而能够精准地反映企业的发展问题。

第四阶段:数字化企业平台阶段

在这个阶段,房地产企业需要更加快速的转型与创新,由此需要将企业的所有资源和资产数字化,构建数字化核心,从而突破层级和地域限制等,真正建立起数据资产,全面提升企业的创造价值,更好地进行项目开发和运营。其核心在于将数据作为抓手实现管理和流程的全面转型和升级,为未来的发展提供动能。

今天的房地产企业,需要大步快跑,进入房地产数字化转型的第四阶段,为未来的发展铺平道路。

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