SAP顾问之路-SAP系统初步配置通过了

我懂业务,我懂后台配置,前台的业务操作,但我更在意管理理念和思想的提高;

SAP顾问之路-SAP系统初步配置通过了 图1

SAP顾问之路-终于将SAP系统初步配置通过了;

SAP顾问之路个人理解划分:

初级顾问(入门级会SAP阶段知识属于点对点的阶段,零星散落,还无法灵活运用)-》中级顾问(懂SAP,懂业务,知识点面的阶段知识点已串起来达到灵活运用)->高级顾问(精通懂SAP,精通业务业务,知识立体空间,挥洒自如)-大师级别(武侠中的世外高人,无招胜有招出神入化,不仅精通SAP&业务已融入管理理念和思想能诊断问题,提高最优解决方案)

花了近10多天的时间,利用晚上业余时间,终于将SAPIDES系统从零到有,从头到尾配置一遍。目前模拟创建全新A100追梦人1998,A110追梦人,从基础数据的设置,实现独立需求预测,跑MRP需求,开立采购申请和采购订单,PR/PO审批,收货,公司间采购业务场景,产生的财务凭证也都完全正确!不得不说,过程还是挺艰辛的,但收获极多。

很早之前就想这么干了,但一直没有很合适的时机,没有静下心来,整套系统配置下来,记录了几十个大大的错误,也都找到对应有解决方式。问题主要集中在FICO这两个模块,FICO知识欠缺,,再加上自己本身对这FICO两个模块不熟悉,不了了解这块业务,导致配置的时候报的错误还是不少的。很多都是模仿教材,还有百度收来的资料生搬硬套,这样将就把系统也业务跑起来,后续有待研究消化。

如此下来最大的感受莫过于对SAP系统配置的强大深深感到折服,它的强大逻辑、架构、设计思想绝对可以傲视秒杀一切ERP系统。知道了OBYC是如何跟一些设计配置整合在一起,那些后端的配置如何影响到前端和基础数据,让我瞬间有豁然开朗的感觉。。

接下来的任务就是要配置实现更多的业务场景:

1、公司间销售、公司间采购;

2、销售寄售和VMI;

3、公司间标准委托;

4、委外采购;

5、看板订单运行

6、生产订单的结算等

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