SAP SuccessFactors的新人力资源
到2020年，将为自闭症患者提供650个工作岗位。这是SAP SuccessFactors的全球目标，因为他们发现需要考虑ASD范围内的人才，从而挖掘具有不同技能的广泛人才库。
技术行业已被定型为适合需要与同行进行最少社交互动的重要思想家和解决方案提供商的地方。非常类似于ASD范围内的人们的刻板印象。毕竟，他们被认为在集中精力，日常工作和立即完成任务方面表现出色。很像技术界期望的技能。
自70年代以来，SAP一直处于技术，解决方案和优化的最前沿。这家德国公司于2011年收购了SAP端到端基于云的人力资本管理（HCM）软件解决方案提供商SAP SuccessFactors，这并不令人感到意外。这一大胆的举动再次使SAP成为了不可否认的一部分。云服务。秉承SAP的传统，SAP SuccessFactors通过认识到ASD人士在技术领域的潜力，引领了另一项勇敢而富于创新的举动，实现了包容性和神经多样性。
SAP SuccessFactors总裁格雷格·唐姆（Greg Tomb）举行了“人道革命”（不要与佛教中的人道革命相提并论，尽管它可能暗示着相同的意图），他为人力资源的变化而集会。利用技术，现在可以识别和优化特定的人类技能，包括识别ASD频谱中的人员。
Tomb曾提到，SAP SuccessFactors与汇丰银行拥有不同能力和神经多样化的员工的愿景，这体现在他们的自闭症工作计划中，以及SAP最近代表汇丰银行向国家自闭症协会捐款10,000欧元。
作为“人类革命”这一开创性举措的一部分，SAP SuccessFactors已通过考虑更广泛的性别范围来弥合公司内部的鸿沟，通过让25％的女性领导者致力于将管理层中女性的玻璃上限打破，并承诺将这一比例提高到30％到2022年。此外，该公司还发现有必要解决公司外部员工因素的问题，因为这些公司的平均支出占总支出的44％。SAP SuccessFactors已清楚地确定，在整个员工队伍中采取整体方法对于管理层制定战略并优化现有人才至关重要，这要从供应商的外部员工中算起。
现在，我们可以融入包容性，神经多样性，更广泛的性别范围，并将管理扩展到“人类革命” /“人力资源”领域的混合。千禧一代的Gen-Z队列正在排队等候，他们是追求工作目的和生活平衡的数字原生代。让我们让今天的X代领导者破译完美的代码，同时又为明天的员工提供更好的代码。
同时，到2020年，全球在ASD范围内为650个工作岗位提供的工作已经是值得庆祝的突破，并且无疑是SAP SuccessFactors的另一项遗产。
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