深入解析 SAP 项目实施蓝图设计
本文以“建筑图纸”为喻，深入浅出地解析了SAP项目实施中至关重要的“蓝图设计”阶段。内容涵盖了蓝图设计的核心概念（As-Is/To-Be流程梳理、需求收集、差距分析）、在SAP Activate方法论中的定位、关键活动、常见风险，并通过一个制造业的实战案例，清晰地展示了业务蓝图的诞生过程。
深入解析 SAP 实施顾问的职责
本文全面解析了SAP实施顾问这一关键角色。从“实施”的核心定义入手，系统性地梳理了SAP项目实施的各个阶段（如业务蓝图、实现、上线等），并详细阐述了实施顾问所需具备的模块知识、技术能力和软技能。文章还通过一个制造业的实施案例，生动地展示了实施顾问在实际项目中的具体工作与价值。
深入解析 SAP 项目管理
本文是一份针对SAP从业者的项目管理成功指南。从SAP项目管理的核心定义入手，详细介绍了SAP官方主推的Activate方法论的六大阶段，并结合PMBOK的关键知识领域，系统性地梳理了SAP项目经理所需具备的专业知识、技术技能和软技能。文章还通过一个完整的S/4HANA实施项目案例，生动地展示了这些理论在实践中的具体应用。
SAP 项目 RACI 矩阵实战
项目中最怕权责不清。本文深入浅出地介绍了RACI矩阵（负责者、当责者、咨询者、知情者）这一经典项目管理工具，并结合SAP S/4HANA和SAP CPQ等具体实施场景，提供了如何创建、定制和有效运用RACI矩阵的实战方法，帮助项目团队清晰界定角色与职责，提升沟通与协作效率。