SAP License:雾里看花系列——德国!SAP!中国企业!高管!

游学德国,近距离接触德国企业和德国人,使得此前停留在概念中、片断式的德国与德国企业变得更加立体与丰满,曾经有过的一些疑问,也似乎找到了答案,而更多的思考,却让人觉得,这一切还不足够。去德国之前,也接触过一些德国人与德国企业,但这次的SAP公司之行让我真实的体会到了德国与SAP。当然,更多的是反思中国企业

SAP License:雾里看花系列——德国!SAP!中国企业!高管!  图1

一、SAP的双CEO制

SAP,全球最大的企业管理解决方案供应商,它所提供的解决方案要求标准流程、标准职位与标准组织。然后,在标准流程、标准职位与标准组织的基础上运行信息系统。

在访问SAP的过程中,我惊奇地发现,SAP居然有两个CEO,一个负责财务,一个负责业务。这是SAP从成立之时就存在的,并且一直延续到现在。应该说,这是一个非标准的职位设置,但它确确实实地存在于SAP。这一度让我产生一种错觉:双CEO制会不会成为未来组织发展的一个方向?因为如此之出色与成功的SAP都这么做。另外也让我产生一个疑问:对于一个要求标准流程、标准职位与标准组织到极致的企业,为什么允许自己的企业存在非标准职位设置?他们的流程标准吗,他们的系统用的也是SAP吗?理论告诉我们,组织架构是指公司组织的全部,它意味着三件事,

第一,把组织正式划分为各子单位;

第二,在组织结构中决策职责的落实;

第三,建立整合机制以协调各子单位的活动。

如果一个组织存在双CEO,那如何确保指挥统一性的组织原则,或者说指挥统一性的组织原则也存在局限?这个问题一直困绕着我。回国之后,与曾经在西门子工作的同事探讨起组织问题,他说,在欧洲企业中,实施“四眼”原则,即一件事情的审

核必须经过CEO与cfotarget=_blankclass=link_tag>CFO共同同意,否则无法进行下去。这样的岗位制衡,确保了企业的安全,但牺牲了效率。

而这样的“四眼”原则,与欧洲的基于信任的治理模式似乎也是有矛盾的。看来战略是用脚走出来的战略,而组织也是一个企业基于现实的文化、组织中的人(包括领导者风格)与法律法规等多种因素综合出来的。组织机构的设计没有太多的陈规需要

遵循,也没有太多的经验可以借鉴,企业自已在实践中一旦形成了某种约定俗成的东西,并且能够保证战略的顺利实施,也就可以了。

二、宝时捷的组织变革

宝时捷曾经是一家非常成功的企业,其在汽车设计方面非常独到,核心竞争能力很强。而所谓核心竞争能力是客户认可的核心竞争能力,而不是公司自己认为的。因此,一俊遮百丑,设计上的成功,也让人们习惯于“自己的跑车每天都会出点小问题”,温水青蛙下,渐渐积累出危机。1991年,陷入危机的保时捷开始到世界各地寻求扭转局面的方法。

在这一次的组织变革中,保进捷遵循了“一切从简洁出发”的思考,在日本咨询师的支持下,通过高层清晰的沟通,向最困难的“人的转变”发起了挑战,并获得了成功。这一过程中,诞生了保时捷咨询服务公司,并成为保时捷集团成功重组举措的成果,也是集团可持续增长不可或缺的组成部分。

保时捷咨询服务公司作为共享服务的方式存在,代表着世界上组织变革的趋势。共享服务机构的优势在于:第一,提供具有成本优势的、客户为中心的服务。表现在可实现规模经济的交易服务,实现范围经济的专家服务中心。第二,对外包活动进行管理。我更为感兴趣的是,保时捷为什么在当初将组织变革的一部分力量变成一家独立的咨询公司,而不是成为内部的一个组织?

我所能想到的是保时捷是为了解决企业精益管理中存在的问题,让变革流程的力量集中、独立,并一点点长起来。

三、给中国企业及高管的启示

我们是在全球金融危机之际走出国门,又是在金融危机之中回到国内。在不到两个月的时间内,正在走向纵向发展的金融危机牵动了所有人的神经,尤其是企业管理者。在德国游学的10天,中国同学问得最多的问题是德国或者欧盟将如何应对这场席卷全球的金融危机,而德国企业与学者也意识到,中国与中国企业在全球经济发展中显示了越来越重的份量。

无论是学者教授还是企业家们,都认识到创新与全球化已成为推动世界经济发展的最主要驱动力量。全球化加速了工业企业的全球战略布局,从而降低了交易成本和提升了规模效益,并形成了全球红利。全球化成就了中国的“世界工厂”,也提升了中国的经济实力。而全球化也让美国由一个金融产品引发的危机演变成了世界范围内的金融海啸,“倾巢之下,焉有完卵”,每一个国家以及企业都将受到金融危机的影响。

这次金融危机也给了中国一个机会。中国在二十国会议上提出区域化合作的概念,意味着人民币将成为国际货币,这也有助于稳定中国的出口市场。而中国的企业也会在其中找到自己的机会。这将加速国际化的进程。学习没有句号,思考没有终点。

当全球化来临之际,无论我们意识到与否,我们都已身在其中。唯有不停的学习与思考,才能让企业更好地把握这个世界的根本动力和跟上世界经济发展的脉动。

关于赛锐信息

河南赛锐信息科技有限公司(简称“赛锐信息”)是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商,公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案,结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统,也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案,作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具,其有助于规范企业的管理行为,帮助建立合规的管控流程,有效提高企业IT资产投资回报率;AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势,可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。

作者:SAP权限管理 QQ:2651000673

相关新闻

  • SAP License:孔乙己,一名ERP顾问

    SAP License:孔乙己,一名ERP顾问

    公司的会议室的格局,是和别处不同的:都是中间一个大的会议圆桌,桌子上面放着各台电脑,可以随时打开ERP系统。做ERP顾问的人,傍午傍晚下了班,花个几块钱点个外卖——这是二十多年前的事,现在每份外卖涨到五十元,——靠会议室门站着,热热的吃了外卖再抽烟;倘肯多花五块钱,便可以多一个卤蛋,或者一根香蕉,如果出到十几块,那就能买一跟猪蹄,但这些ERP顾问,多是格子衫,大抵没有这样阔绰。只有穿西装的,才会到外面酒店里,要酒要菜,慢慢地坐喝。 我从十二岁起,便在公司里当ERP顾问的助手,师傅说,样子太傻,怕…

    行业动态 2021/06/04
  • SAP License:全渠道O2O之库存管理系统 图1

    SAP License:全渠道O2O之库存管理系统

    什么是全渠道O2O的库存管理功能?今天我们就来了解一下全渠道平台的库存管理功能。 有了全渠道库存管理系统统一的管理,我们可以突破时间、地点和空间的限制,对企业进行统一管理从而提高效率和提高企业利润。那么如何能够实现线下线上业务及数据的统一,实行全渠道O2O管理势在必行,赛锐云商全渠道统一管理平台就将成为一个企业决胜的关键所在。 库存管理系统是典型的O2O全渠道管理系统,随着科学技术不断进步和经济的不断发展,以及全球化信息网络和全球化市场形成和技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈,企业面…

    行业动态 2023/02/27
  • 携手创新生态圈伙伴,打造智慧企业最佳实践 ——2019年度SAP中国研究院创新生态圈奖揭晓

    携手创新生态圈伙伴,打造智慧企业最佳实践 ——2019年度SAP中国研究院创新生态圈奖揭晓

    2020年1月9日,上海讯—— 今天, 2020年SAP全球开发者启动大会上海站(SAP d-kom 2020 Shanghai)在黄浦江畔盛大举行,SAP中国研究院携手SAP全球创新思想领袖和创新生态圈伙伴共同探索体验经济时代下的商业趋势和科技发展动向。现场同时揭晓了“2019年度SAP中国研究院创新生态圈奖“,以表彰生态圈伙伴与SAP基于不同行业及场景的卓越创新及实践。 2020年正值SAP进入中国25周年,SAP中国研究院秉承“立足中国,创新中国,影响世界”理念,坚持以“客户为中心创新”、…

    行业动态 2020/01/09
  • 一文趣读ERP选型及实施“技巧”指南!

    一文趣读ERP选型及实施“技巧”指南!

    导读:ERP这东西,有国产的、有进口的;有C/S版的、有B/S版的;有几百万几千万一套的,也有几万几十万的,据说还有几千块的;有开发商亲自出来吆喝的,也有只通过合作伙伴卖的。 CIO们这边考察完供应商那边再考察用户,听过不少课、也看了很多方案,天天都有供应商追着问,那到底买谁的? “选型重要啊!”所有人都这么说。花钱的这么说,挣钱的也这么说。 可到底该怎么选型呢? 一、选型选什么?影响系统的因素 “购买信息技术的唯一原因是为了改进一家公司的业务运作方式”。实施ERP项目之前的选型就是要确定——谁…

    行业动态 2021/01/06
  • 适用于中小企业的生产ERP管理系统

    适用于中小企业的生产ERP管理系统

    达策:助推中小创新企业,共筑制造强国梦想   我国是世界少数拥有完整工业体系的制造业大国之一——制造业占中国GDP的比重高达40%,并成为在此次疫情大流行中抵御风险的重要保障。然而,我国的制造业产品附加值较低、生产成本偏高、研发水平低下,显现出“大而不强”的劣势。   决心走上“制造强国”之路的中国,当前正处于产业升级的关键时期。由于颠覆性技术应用的不断扩展,我国制造业企业竞争的焦点也从成本,转向信息化水平、管理模式与流程、决策能力和人才培养等争夺异常激烈的领域。 管理模式与…

    行业动态 2020/11/18
  • 大型企业要怎么选择ERP系统?

    大型企业要怎么选择ERP系统?

    大型企业要怎么选择ERP系统?一般从这5个方面评估: 1、需求:明确企业自身对导入ERP系统的重点需求,并清楚ERP可以做哪些。 2、预算:企业可以投入到ERP系统的成本及每年该系统的拥有成本要符合公司的预算。 3、扩充:ERP系统的现成功能模组能够符合企业未来的业务扩充(如未来2年可能会建立自己的生产线就需要有生产模块,未来客户要求用二维码管理货物就需ERP系统有相应模块等等) 4、稳定:无论ERP系统功能多么先进,如果系统不稳定,企业就不敢用。 5、服务:ERP系统供应商的售后支持成本及服务…

    行业动态 2020/12/21
联系我们

联系我们

130-0752-1773

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:info@sapzx.com

工作时间:周一至周五9:00-18:00,节假日正常休息

关注微信
关注微信
分享本页
返回顶部