SAP License:零配件ERP实施失败的原因有哪些

零配件ERP实施失败的原因有哪些?零配件行业在生产过程中,大多需要根据客户订单需求组织员工生产,当前市场正在向国际化方向发展,零配件生产行业的竞争愈加激烈,很多国外知名品牌进入我国市场,给我国企业的发展带来了挑战。为了应对快速变化的市场,更快的反映客户需求,很多企业开始使用零配件ERP管理系统辅助企业管理,不过也有一些企业虽然使用了零配件ERP,但效果并不明显,下面我将为大家介绍一下零配件ERP实施过程中会有哪些风险。

SAP License:零配件ERP实施失败的原因有哪些 图1

1.企业心理门槛高

零配件生产属于传统行业,企业大多信息化程度较低,管理层对于计算机技术了解也不是很深,因此可能会在心中设立心理门槛,从而对零配件ERP管理系统产生抵触心理。另外,零配件ERP系统较为复杂,围绕着零配件ERP管理系统,集合了BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等众多新名词和外文词汇,让很多企业管理者把零配件ERP系统看得很神秘。

2.实施方法不科学

实施零配件ERP系统并不容易,由于工程量大而且复杂,如果掌握科学规范的实施方法,很有可能会导致项目实施失败,这不仅会造成资金的浪费,还有可能会使企业管理出现混乱。有些软件供应商在实施零配件ERP系统时,并没有充分理解实施方法的重要性,甚至将零配件ERP系统的实施工程看作和项目管理一样,这样仅仅能够将软件得以实施,却不能使管理发生变革。

3.应用存在误区

零配件ERP系统中集合了先进的管理理念和规范的计算机技术,能够对企业的业务流程进行优化重组,可是有些企业认为全面流程重组并没有必要,因此在实施过程中会避重就轻,将零配件ERP系统主要应用于财务管理和库存管理等业务中,这样会影响软件功能的全面发挥。

使用零配件ERP并不是一定会成功,但是企业在实施过程中,能够使用科学的方法,可以将这些风险有效规避,从而使零配件ERP能够全面发挥出来。

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