O2O平台电商管理
企业优质之选——全渠道O2O平台电商管理
全渠道战略的着眼点是以消费者为中心，利用多种营销渠道与顾客建立联系，顾客在实体店、网站、移动终端等渠道都能获得一致的购物体验。这对企业的业务能力提出了新的挑战，特别是对如何构建企业信息系统提出了新的要求：对内的体系需要严谨，规范，集中，集成，可追溯，可深挖。对外的体系需要创新，应变，开放，高并发，可扩展。
基于新时代的零售趋势与变革，赛锐云帮助过许多亟需转型的企业打造了符合全渠道零售需求的新一代信息化系统。
O2O平台供应商管理通过构建B2B电子商务协同平台，支持商户入驻、商品目录和价格、授信管理、购物车和订单管理、对账、开票和回款管理、售后服务等模块，完成与供应商的电子化协同。提升供应商的体验，并加强企业与供应商的沟通与效率。
SAP相关产品：
SAP GRC权限合规检查系统（简称AMS-R系统）是SAP ERP应用企业进行权限合规检查、违规数据抓取和IT审计的理想工具。
AMS-V SAP License 资产优化管理系统产品：是应用于SAP系统权限风险控制及注册用户账号管理为目标的SAP软件资产精益化管理方案。
SAP 日志堡垒机安全管理系统（简称AMS-L系统）是一款面向SAP ERP 系统的网络安全管理工具，提供基于SAP系统用户业务行为的常态化监管，是对SAP现有日志体系的有效增强管理。
SAP 运维管理平台系统（简称AMS-Ops）旨在确保企业SAP应用系统健康、稳定运行的基础上，持续性的改进、优化，从而满足其业务发展需要的企业级SAP系统运维管理服务。
AMS SAP 商超订单统一管理系统以商超平台订单集中管理为核心，系统支持多平台、多店铺、全渠道系统采购订单、验收单、结算单等业务单据的统一管理；商超订单统一管理系统支持与 SAP ERP 系统的无缝衔接，在SAP ERP系统中自动生成销售订单、外向交货单，核对验收单、结算单等 SD 模块业务操作，有效的简化企业商超订单管理工作流程，保证订单数据处理的统一、准确、高效，实现跨系统、组织的协同管理，提升企业营销效率。
关于赛锐信息
河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ERP系统应用的服务商，公司立足打造基于AMS产品套件的企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统，也是同行业用户精益化管理解决方案中最优的解决方案，作为用户管理、风险规避和信息审计的辅助工具，其有助于规范企业的管理行为，帮助建立合规的管控流程，有效提高企业IT资产投资回报率；AMS系列产品在各项技术指标上拥有完全的、独立的领先优势，可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要。
作者：SAP权限管理 QQ:2651000673
相关新闻
-
SAP License：仓库ERP系统
仓库管理一直是企业管理中的难点。仓库管理如何避免混乱，保证记录清晰，数据更新及时，并能面向其他相关部门及时共享，是仓库管理所追求的终极目标。仓库ERP系统，不仅针对仓库管理提供了有效的方法，还能够集成其他系统功能，将企业资源统一调度，做到和谐有序地发展。 仓库的管理要从进货入库开始，到销货出库结束。源头的管理是仓库管理的重中之重。仓库要保证所有购进的物品都要有入库，能体现在库存之中;同时保证所有销出或者用掉的物品都有出库，保证库存帐实相符。仓库采取宽进严出的管理原则，简化入库程序，提高工作效率;…
-
社区或成O2O平台的支点
社区或成O2O平台的支点 面对电子商务的不断蚕食，曾经主导市场的线下零售实体处于深深的焦虑中，无论是银行、保险、零售业在节节攀升的店铺租赁成本高压下，人工成本也在上升，无疑处于了上下打压，四面受敌的恶劣环境中。 随着电子商务的不断发展，核心商圈的价值随着人流的不断流失也在不断的萎缩，用户通过智能手机满足衣食住行在外面购物停留的时间越来越短，在家里停留的时间会增加。社区店的发展不仅仅是满足用户的体验需求，而是距离用户越来越近。各大银行社区网店的布局紧锣密鼓，来应对电子商务的线上竞争，谁离用户最近，…
-
SAP License：SAP采购管理系统
sap采购管理系统 采购管理有个“五适”原则，即适时，适地，适价，适量，适质地把物料采购回来。其中传统意义上的“适地”，是指选择在地理位置上合适的供应商。当然，这个方面在SAP系统里是不进行管理的。传统意义上的适量，主要指采购量要适当，而且供应商要足量交货。在SAP系统中，采购总量计算的任务由MRP承担，在采购子模块里，重点需要关注的是供应商足量交货的情况。 SAP系统对此提供了相应的统计功能。供应商评估功能可以从价格、准时交货、足量交货、质量水平等方面对供应商进行全面评估。但这个功能有一定的局…
-
SAP License：解释一下目标成本、计划成本和标准成本的区别
假定下面的场景 1. 成品A下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）； 2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元； 3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元； 注：根据核算变式中定义的存取顺序取价 4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格） 5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.…
-
SAP License：SAP顾问的苦恼
做ERP顾问就只能抛妻弃子？做ERP的顾问，不管是售前顾问或者实施顾问，一旦有项目的话，售前顾问就得像是“空中飞人”到处为客户去做演示，讲标，做规划，出方案，而且售前顾问因为拿了公司的高薪，既然是高薪，就得是高能，所以一年365天，就要让顾问尽量不闲着，不能空转，项目总是满负荷。自然能够挨家的时间就少了。而“实施顾问”一旦进驻了项目，就像是被关了禁闭，平均一个项目下来，没有一两个月是搞不定的，时间长的话还得三四个月，有的大项目还要分一期二期三期的。项目时间紧，实施的要求高，客户的难缠问题太多，而…
-
SAP顾问的职业生涯规划
做事情都要有规划，大到国家级的三五计划，小到SAP顾问个人的职业生涯规划。或许你还很年轻，但想想看，三、五年甚至十年之后，如果你还是企业里面的模块实施顾问，做着跟现在一模一样的事情：每天处理繁杂的运维事项，处理用户的各种异常，写写代码和开发说明书，每天淹没在无数的小事情里，看起来很忙，然后又没有获得价值认同，会怎么样？ SAP业务顾问其实跟ABAPer一样，是有一定的年限所在。人到中年之后，在择业方面往往会显得很被动和无奈。太多企业对中年（35岁）之后的人是有一定戒心的，因为这些人往往体力不行加…
