SAP License：“管道”物料概念与应用
管道物料指直接在生产过程中消耗不需库存管理的诸如燃油工业用电用水等特殊物料(意思是从管道,输电线路等获得),这些物料有这么些特征1.不用做物料计划,比如工业用电一般随时可获取2.通常不用做库存管理3.需用时直接消耗月结时才结算相应负债(应付).
管道物料的基本处理流程是
(1).MM01建立管理物料
(2).ME11建立Pipeline category的info record
(3)201 P|261 P|281 P发料.
(4)期间结算使用MRKO
一个案例是,物流企业生产外包,工艺非常简单,外包商唯一要做的就是将一些零件贴上标签组装起来最后包装,公司将贴标签动作设置成虚拟物料比如单价2分钱/100个动作,组装5分钱/100个动作,建立在各BOM中.因为外包商和公司在同一楼,实际上开工单领料都是该外包商,做完后将成品送回公司,公司根据每天所做成品数量展BOM算工钱给外包商出.将这些人工不做作业的好处是省的外包商随意confirmation作业.某服装厂的生产员工使用计件工资,不希望使用作业统计人工成本以免月末分配分摊的烦死一堆人而想让生产成本-人工直接反映在工单上就可使用管道物料,下面是参考步骤.
(1).建立管道物料ZJJGZ
(2).ME11建立Pipeline info record对应单位价格/件.
(3).建立一个专门的vendorac__countgroup后将产线员工建成vendor对应的Recon.Account是应付工资,ERP中将员工建成专门的vendor或customer也不是什么新鲜事.
(4).根据当日统计的各员工实际件数做MB1A261P到相应的工单,vendor输入员工vendor,弄个excel做个批导入.
此步产生的会计凭证是Dr:生产成本投入—管道物料(OBYC->GBB-VBR,将生产成本投入-管道物料名称改成生产成本投入-人工比较好听写),Cr:应计计件工资(OBYC->KON),这样在工单上就能看到实际的人工,如有必要,在OKTZ中将生产成本投入—管道物料(即生产成本投入-人工)专门做一个costcomponent structure.
(5).MRKO期末结算,产生的分录是Dr::应计计件工资(OBYC->KON)Cr:应付工资(员工vendor对应的科目).
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