成本分析是企业管理当中的一个比较敏感的话题，SAP权限管理试用成本管理的一些知识来探讨如何通过财务的成本分析来反映业务上的问题并提供给业务部门以便于解决。当然，财务只是提出问题与分析问题，解决问题完全是要靠业务部门。所以，划清上面的界限也是非常重要的。 实例公司现有成本管理部门内容如[图1],可以看到是一种传统的方式，财务人员根据车间统计取得原始资料来源。 现有的成本管理方式存在一些问题，见[图2]，下面解释几个概念 标准成本=标量标价 目标成本=实量标价 实际成本=实量实价 我想通过上面的解释…