国贸股份召开数字化转型及落地规划暨ERP升级重构项目启动会

为加快推进数字化转型工作,明确数字化发展方向,进一步打造“数字国贸”,国贸股份于近期召开数字化转型及落地规划暨ERP升级重构项目启动会。

国贸股份召开数字化转型及落地规划暨ERP升级重构项目启动会

数字化工作是国贸股份“十四五”战略的重要组成部分。开展企业数字化转型咨询,升级重构企业ERP系统,更是推进数字化工作的重中之重。为此,国贸股份特别成立数字化转型及ERP升级项目组,并经过招投标程序,携手全球顶尖的德勤咨询与思爱普(SAP)公司进行合作,为数字化转型规划提供专业咨询,为ERP升级提供技术平台支撑。

国贸股份召开数字化转型及落地规划暨ERP升级重构项目启动会

德勤管理咨询客户行业和市场主管合伙人黄伟强与思爱普(SAP)大中华区副总裁、首席数字官彭俊松分别致辞,回顾国贸股份数字化发展历程,预祝本次项目顺利开展并取得成功。

国贸股份党委副书记、董事长高少镛在动员讲话中指出,国贸股份数字化体系经过多年的发展,虽然取得了一定的成绩,但立足目前的业务需求来看,依然存在着一定的提升空间。因此,他对此次项目的实践与落地提出了三点工作要求:

01战略导向,强化共创

数字化转型规划是国贸股份“十四五”战略规划的重要延伸,它决定了国贸股份未来几年数字化发展的蓝图、实现的路径。要紧密围绕战略目标,促进数字化转型工作成为推动战略规划实现的重要抓手;应当积极挖掘业务需求,从企业运营、客户体验和业务模式的角度探索数字化创新。

02、承前启后,赋能提

承前启后。要在原有的数字化基础之上,利用全新的技术手段实现重构与提升。通过此次项目,国贸股份将彻底打通内外部业务节点,实现与合作伙伴的互联互通,提升客户体验,实现以客户为中心的发展理念。

夯实基础。数字化平台是国贸股份业务运营、经营管理、服务上下游的重要依托,需要加强和巩固平台,以提升国贸股份面向上下游生态的延展能力、服务能力和风控能力。

打造高地。国贸股份目前已推出不少数字化创新项目,是为“点”。应当引进更多数字技术,由“点创新”到“面创新”,最终形成国贸股份新的竞争高地。

03精心组织,强化执行

要把数字化转型规划项目做成高质量的精品工程;要把项目作为内外协同的典范;还要把项目作为企业理念和人才提升的课堂。

德勤咨询与思爱普(SAP)的高层领导与项目组成员及国贸股份高管、职能部门责任人、各二级经营单位负责人、ERP升级项目组国贸成员及关键用户代表参加会议。

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