SAP运维和SAP实施有什么区别?

从SAP全球的薪资情况来看,目前在美国或欧洲,一个具有一定工作经验、ERP项目经验SAP实施顾问的年薪基本在8万~10万美元之间,比较资深的可以拿到10万美元以上。刚刚通过SAP认证的咨询顾问,如果有一些业务背景,一开始的年薪大概是7万美元左右。在国内,SAP咨询顾问年薪基本上可以达到15万~20万元。如果有一些项目经验,比如从事过两年左右的ERP项目,而且具有一定管理咨询技巧的咨询顾问,那么年薪会达到25万元。但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别,他们主要负责什么?

SAP运维和SAP实施有什么区别? 图1

SAP运维,就是企业里的用户们,每个部门,使用SAP的操作用户们,他们遇到问题,就会问你,一般是找企业里的一个人集中问题,问你,所以,运维公司一般会把所有模块顾问都配一个与之对应。各模块各部门的人员有问题了,就问对应外部运维公司的顾问。

SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线,GO-LIVE),实施一个系统其实就是配置一个系统,也就是一般称为“客户化”的过程。不同的企业有不同的工作流程,但SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。

SAP运维主要工作职责就4个方面:

①指导用户完成日常操作;

②解决用户提出的问题;

③针对新的业务场景提供系统解决方案;

④检查数据及权限,规避操作和系统层面的风险等;

SAP运维说白了,就是企业已经上了SAP了,但企业内部没有SAP顾问或技术实力不够,或企业想让外部公司承担风险,就会请一些外包公司做运维,一年50万–500万或更高,不等,反正SAP收费是合同金额的22%,合同1000万,一年运维费是220W,很多公司就收50W也做运维,按年签。SAP是一款企业资源规划软件,它覆盖企业的业务系统。SAP运维包括SAP软件的升级、业务数据的备份、报表开发、软件错误处理、业务错误处理、业务流程的持续改进等,它是与企业业务密切相关的。

SAP运维相对技术含量不会太大,压力也不大,有的稳定的,一年也没几个问题。所以对顾问要求一般。一般问题也不会太紧急。有的公司偶尔会提出新增公司等,则建议新推一个项目来做,不要放到运维服务内。SAP企业内部运维主要是解决SAP软件日常问题,还有一些优化、报表等,这类型的企业有IBM、埃森哲、北京石化盈科、上海速合等。

SAP实施主要是做技术,根据甲方用户数量来确认硬件服务器的配置,硬件到位后进行软件安装,根据业务顾问的要求进行软件补丁安装,测试服务器,拷贝clint,进行权限方案设计,进行配置传输等工作。SAP模块顾问是从事蓝图设计、系统配置、用户培训等等工作,工作内容和性质不一样的。

SAP实施方案:

企业流程建模:企业定义现有的或即将创建的企业流程;

将企业流程映射到SAP支持的流程中:企业选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程和功能;

进行差距分析:企业估计SAP标准功能和企业流程模型之间的差距;

SAP实施方法:

SAP为独立实施从来设定整个项目的进度,使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用,用来确定步骤,明确转折点,并且通常设定整个项目的进度,使得可以使用最优的预算和资源,快速高质量的生成一个新的系统。

在世界财富500强企业中,有80%以上的企业正在从SAP的管理方案中获益。SAP产品的市场占有率在全世界也达到了65%,遥遥领先于其他同行。成为SAPERP(企业资源计划,EnterpriseResourcePlanning)产品的专业实施咨询人员——SAP咨询顾问,在很多人看来有着非常广阔的发展前景。

企业上SAP软件为何选择赛锐信息作为实施商?

1、致力于SAP ERP系统应用的服务商;

2、已为国内200多家SAP系统客户的ERP信息化建设提供了咨询及实施服务;

3、拥有完善的产品策划、研发、实验、测试、质量控制过程;

4、公司自主研发的AMS系列软件产品是国内首个用于SAP权限风险识别的增强系统;

5、为用户管理、风险规避和信息审计提供辅助工具;

6、帮助用户规范企业的管理行为,建立合规的管控流程,有效提高企业IT资产投资回报率;

7、技术指标上拥有完全的、独立的领先优势,可以满足市场竞争、技术许可和标准制定等方面的需要;

相关文章

联系我们

联系我们

130-0752-1773

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:info@sapzx.com

工作时间:周一至周五9:00-18:00,节假日正常休息

关注微信
关注微信
分享本页
返回顶部