物料管理析疑解惑

不同工厂下的物料（工厂就是为存物料而设）

不同评估类型下的物料（财务价值管理需要）

不同批次的物料（明细量价管理的一种方式）

其单价和均价，总量和总价，明细量和明细价

物料编码唯一，但现实中物料一样判定的原则是什么

价不一样财务不认为完全一样

BOM可替换件生产工艺可认为是一样

是否可认为：物料之量价局限在工厂之下

因此物料管理需求是工厂划分是参考原则之一，

如划分为-物装工厂、生产A工厂、生产B工厂、销售工厂、采购工厂、储运工厂，实际上可以没有这些厂，而只是一些部门

物料又有评估类型属性（原料、辅料、半产品、产品、商品）是财务属性，反映批次和阶段

类是实际生活中，企业一套机构班子多个牌子，一人多岗，一岗多责

一个行政组织和用户可以管理处理多个系统组织结构业务

一个业务可进行多系统多体系记录处理

物料由工厂管理，可用批次管理

组织机构之虚实对应，物理组织机构的逻辑划分的确是一门艺术是一门科学，要严密要超越

SAP实施对业务问题有多种处理解决方案，如何找到最优的解决方案

他们提出了行业解决方案，如果再贴身服务一点就是企业解决方案

即一个用户所要求的“中国特色、行业特点、符合实际、”实施目标

多种解决方案的例子：通过组织结构的设置解决（系统的组织结构本身就是虚拟的）

再细一点如：系统内工厂如何划分设立，对应实际中的那一对象实体（厂、处科）

一个笑话：我一个科就是SAP的一个工厂

我同时还是另一个工厂的名誉CFO呢!

关于赛锐信息

作为SAP的资深合作伙伴，赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司，致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发，运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000+家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。