物料管理析疑解惑

物料管理析疑解惑 图1
赛锐信息,SAP ERP定制,ERP定制

不同工厂下的物料(工厂就是为存物料而设)

不同评估类型下的物料(财务价值管理需要)

不同批次的物料(明细量价管理的一种方式)

其单价和均价,总量和总价,明细量和明细价

物料编码唯一,但现实中物料一样判定的原则是什么

价不一样财务不认为完全一样

BOM可替换件生产工艺可认为是一样

是否可认为:物料之量价局限在工厂之下

因此物料管理需求是工厂划分是参考原则之一,

如划分为-物装工厂、生产A工厂、生产B工厂、销售工厂、采购工厂、储运工厂,实际上可以没有这些厂,而只是一些部门

物料又有评估类型属性(原料、辅料、半产品、产品、商品)是财务属性,反映批次和阶段

类是实际生活中,企业一套机构班子多个牌子,一人多岗,一岗多责

一个行政组织和用户可以管理处理多个系统组织结构业务

一个业务可进行多系统多体系记录处理

物料由工厂管理,可用批次管理

组织机构之虚实对应,物理组织机构的逻辑划分的确是一门艺术是一门科学,要严密要超越

SAP实施对业务问题有多种处理解决方案,如何找到最优的解决方案

他们提出了行业解决方案,如果再贴身服务一点就是企业解决方案

即一个用户所要求的“中国特色、行业特点、符合实际、”实施目标

多种解决方案的例子:通过组织结构的设置解决(系统的组织结构本身就是虚拟的)

再细一点如:系统内工厂如何划分设立,对应实际中的那一对象实体(厂、处科)

一个笑话:我一个科就是SAP的一个工厂

我同时还是另一个工厂的名誉CFO呢!

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作为SAP的资深合作伙伴,赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司,致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发,运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000+家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。

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