SAP License:美资企业、台资企业和国企的区别

关于法人代表

美资企业不一定是美国人开的。

国有企业不一定是国有的。

台资企业却一定是台湾人的。

关于文化

美资企业说自己是人性化管理,可是只有在里面的人才知道,过的一点都不轻松。一个字,累。

台资企业说自己是军事化管理,这是唯一在它的宣传里面没有骗人的地方。

国有企业天天学习,可是他们真的不知道自己的公司有什么像样的文化。

关于督促

美资企业叫做audit,如果被大陆主管audit到,会被警告,如果被老美audit到,会被狂批,还会被拿到会上作为事例。

台资企业也叫audit,规则叫5s。如果被audit到,会被一堆相干不相干的人在会上讨论,无非是告诉你如果不怎样就会怎样怎样。

国有企业叫卫生检查,如果不是例行的打扫卫生,那就说明有上级领导要来检查了。

关于加班

美资员工加班都在家里,说是五点下班,睡觉可能要到十点甚至更晚。

台资员工加班都在公司,说是五点下班,六点还不能走,不是开会,就是要加班。尽管可能什么事情也没有。

国有企业,科长想要五点开个会,才发现四点半办公室就没人了。

关于工资

美资企业开五千块,一两千都要花在吃饭,坐车,穿衣上面了。面子呀。

台资企业开三千块,交通补贴,住房补贴都在里面,加班费原来是按照两千算的。通常的说法叫底薪。

国有企业开一千块,实际到手两千多,尽管效益很糟糕,可是奖金却比工资高。

关于干部

美资企业基层主管都是大陆人,他们觉得自己的工作不错,可是过得很累。

台资企业中层以上都是台湾人,他们觉得自己在大陆高人一等。尽管在台湾过得很差。

国有企业高干都是有钱人,亏的是国家的,赚的是自己的。

关于升职

美资企业里要升职,英语要说得棒,报表要做得强,业务要做得好。

台资企业里要升职,流程要做得棒,KPI要写得强。马屁要拍得好

国有企业里要升职,人缘要混的棒,马屁要拍得强,礼品要送的好。

关于跳槽

美资企业员工跳槽,他们说的是美国,想的是绿卡。没有拿过美元工资总觉得人生缺少点什么。

台资企业员工跳槽,想的只是欧美企业。如果工资涨幅没有一千块坚决不去。

国有企业员工跳槽,你说什么?跳槽?跳出去的话会不会丢了现在的福利,会不会找不到比现在好的工作??

关于最近理想

美资企业员工最近经常想的是,那个品牌的车好像跌了不少阿,尽管他们中的绝大多数人都买不起。

台资企业员工最近经常想的是,再干两年就可以攒够房子的首付了。(汗)

国有企业员工最近经常想的是,老王去年考评已经加了20块的工资,凭什么这次还是他。

关于请客

美资企业老板请客,基本上都是类似快餐厅的地方,要不就是买点小意思到办公室。省钱。

台资企业老板请客,一年一次,叫尾牙。

国有企业老板请客,发生这种事情的概率接近零。一旦有,老板员工花的都不是自己的钱。所以到嘴的都是好东西。

关于抽奖

美资企业员工不抽奖。如果要开party,抽中号码的要表演节目。就像学校的班会。

台资企业员工尾牙时抽奖,一等奖5k-10k不等。很热闹。大奖奖金将分6到12个月分配。但台资习惯造就的文化是:那些没有**的人会觉得自己受到了不公平待遇。

国有企业没有抽奖,但是有文艺表演或电影,通常会贴个时间地点的通知。领导一般不参加。参加表演的人会发件衣服或杯子什么的。

关于过年

美资企业过春节也放假,但过得比较厚重的是圣诞节。如果是小公司,老板会请大家吃巧克力。或者有装饰类的小礼物。没有红包

台资企业过春节,一般7天假,没有红包,如果有,在开工那天。不会超过20块。外地回家的要另外请,但这个时间很难。

国有企业过春节是员工最开心的时候,明的是一个星期,实际大家都知道,刚开始几天报个到就可以溜掉了。

关于病假

美资企业员工如果生病,可以休息且不扣钱,老板的观念是,赶鸭子上架效率会很低。问题是,员工很少要求休息。业务压力太大啊(真矛盾)

台资企业规定也有病假,扣一半的工资。但同时会规定,需要二级以上医院证明(干)

国有企业员工这点非常像台资企业,有规定但很不实用。非常不人性化。

关于未来

在美资企业干十年,口袋有几十万,有房,可能有车。可是比别人都显得苍老。

在台资企业干十年,口袋有好几万,有房,但欠贷款,估计还有五年就能还清。

在国有企业干十年,自以为过得不错,有很多美好的回忆,没钱,有负担,担心下岗。

关于孩子

美资企业员工,没有时间关心小孩的成绩,通常是因为三十多岁才要小孩。那些白了头发还在送小孩上小学的都是这类人。

台资企业员工,孩子成绩不好的原因是自己没有太多时间关心,加班太多,有心无力。

国有企业员工,孩子成绩还不错,下次一定要考得更好,将来考上大学,不要像他爹我过得这么辛苦。

关于早饭

美资企业员工,早饭在9点,老板开完会以后,偷偷溜出去吃。

台资企业员工,早饭在班车上,又想睡懒觉,又要赶时间。

国有企业员工,早饭在家里,六点起来,自己做。

关于午饭

美资企业午饭基本自理,公司没有这样的义务。老美其实一点都不傻。

台资企业午饭免费,仰或要交两块钱。宣传5块标准的饭菜就像小店里3块的样。全部需要自己出的一定是其他方面也非常苛刻的公司。

国有企业在这一点上非常像美资(汗自己一个),自己掏钱。想让公司出?门都没有。

关于加班费

美资企业员工,基本上搞不到加班费,发加班费?公司虽然有这样的制度,但是好像从来就没有发过吧!!

台资企业员工,如果算法没有扣掉住房补贴,没有扣掉交通补贴,也没有乘70%的话,那么,这个月要控制加班了。

国有企业员工,两小时算半天半天算一天的,是跟科长关系好的。上个月干了三个白工的,上上个月肯定跟副科长吵架了。

关于年终奖

美资企业员工,要看去年公司状况,也许今年3万,也许明年3千。越到年底越心慌,不知道到底可以拿多少。

台资企业员工,不用想,一个月,通常还要老板打个系数。系数大于1的就开心觉得老板对自己还不错,小于1的就难过并打算过了年就不干了。

国有企业员工,固定一个月。不用乘系数。还发点水果啊,油啊,水产品啊什么的。

关于老资格

美资企业老员工,完了,上星期来的那小伙是他妈的硕士。公司招这样的人,太浪费了。不是说按能力不按学历的嘛。

台资企业老员工,现在比我早来的没两个人了,不知道这次升科长是不是我。没底。

国有企业老员工,科长进厂的时候是我徒弟,他小子竟然敢扣老子奖金??

关于报表

美资企业员工,真搞不懂,老板要这么多报表做什么。头都大了。电脑真伤眼睛啊。

台资企业员工,他妈的,这么多报表,我怀疑都没人看。做什么做呀。干。。。。你说那张

阿,哦,那张是客人要audit的,要做。要update一下。

国有企业员工,小王,小王,死哪里去了,上个星期我让你做的表格做了没有,就是厂长今天要看的那个??

关于大厅

美资企业大厅都比较小,大厅比较大的,基本上就是在美国待不下去的公司。靠降低人工工资来降低成本的那一类。

台资企业大厅都比较大,装修都不差。问题是,员工上下班不准走。员工有员工通道。

国有企业没有特别的大厅,每栋楼的一楼都像大厅,有时候你以为是大厅,搞了半天原来是食堂。

关于保安

美资企业保安很少跟员工发生摩擦,别人上下班忙进忙出。顾不上。保安说得最多的一句英文是”goodmorning”

台资企业保安每个人都觉得自己是大爷,对员工非常凶。不过在台湾人面前,又跟狗一样。(嗨,说起来之前还是我们解放军叔叔呢,怎么都这样了)

国有企业保安很少进入工厂,基本都在门口,如果没有人报告丢东西,没人打架的话,那基本就没什么事情。

关于班车

美资企业在大陆很少有班车,既便有,也不怎么方便。线路少,要不就绕圈圈。坐的人不多。

台资企业基本都有班车,租的。抠门的公司会让员工分担一点点。

国有企业基本有班车,数量少,拥挤不堪。好点的地方是路线比较长,能照顾到家远的员工。

关于早会

美资企业很多会议,讨论的比较多的,是业务上的事情。压力大。老美急了也会骂娘。最开心的会议是圣诞晚会筹备会议。

台资企业很多会议,以例行为多。不管有没有事,坐下再说。说着说着事情就来了。不爱发言的相对麻烦会比较少。

国有企业会议不多。尽管宣传的恶习中说国企会议很多,但实际不是这样。能经常开会的都是混得比较好不用干活的。

关于洗手间

美资企业洗手间很不实用,空间大都比较小。马桶为主,员工多不大适应。

台资企业洗手间比较大,卫生,蹲坑为主。抠门的公司经常缺纸。

国有企业洗手间,嗨,不说了,说了晚上会没胃口。

关于宿舍

美资企业基本没有,即便有,也很贵,工资不够扣。因为本来就不是给员工住的。

台资企业有宿舍,几人合住的比较便宜。但要严格按照公司的规定作息。不用合住的,通常比外面房租还贵。

国有企业如果有,毛坯。也便宜。象徵性的扣点钱。只要没有得罪科长,基本上可以住很久。运气好的最后可以据为己有。

美资企业员工本来以为美企很舒服,像电视上那样。轻松,工资高,有品味。进来以后才发现,情况远不是这样,压力大,事情多。很容易被老板炒掉,常常老板还没有出任务,自己的对策就想好了,叫防患于未然。最终的结果是,虽然有点不多的钱但多少有点神经质。外人看起来好像过得很有品味,内心的真实情况只有自己知道。

台资企业员工进台资的本来打算是锻链一下,但常常因为一不小心就做得比较久,后来发现就业面比较窄技术性比较弱最终只能在台资之间跳来跳去,从一个火坑跳到另外一个火坑。就像现代包身工。外语能力对这些人很关键。外语好的话出路蛮多,但也只能是相关产业。

国有企业从计划经济中走来,高层多不是自身靠拼搏得到。无法适应市场要求,基本还是大老爷的那套。去掉国家垄断性或受到重点监管的企业,其他的将来都会被淘汰。员工状况可想而知

关于赛锐信息

作为SAP的资深合作伙伴,赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司,致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发,运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000+家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。

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