SAP自学指南：案例公司的管理难题
企业监控
对整个企业业务业绩能进行监控，销售预算、财务预算、生产预算包括制造与采购，销售与销售机构、分销渠道、价格政策等业务领域的获利分析，能使最大限度地得到削减生产和经营的成本。
销售服务
销售与售后服务要求快速响应销售需要有一种有效的管理手段，例如，客户访问、潜在客户、询价与报价、竞争对手产品信息与价格、快速处理订单与交货、包装与发运、日期与价格以及订单追踪和可供量查询等。而售后服务的电话要求维修管理，保修管理与处理等的维护。
产品交付
客户对产品交货期要求越来越短。汽车及汽车配件制造企业生产由于跟不上客户需求，主要在于企业内部资源、采购、库存等与生产不协调，生产过程经常出现等材料和外协件，又加班突击生产，造成生产不均衡。当产品装配时零件、采购件又不配套，而拉长了产品制造周期，未能准时生产，严重地影响了对客户的交货承诺。
因此，案例公司希望有一种全面的计划指导生产，达到按需制造准时交货，满足市场与客户需求。
库存管理
案例公司需要加快库存资金周转次数案例公司为了满足市场与销售商或整车厂的准时交货，生产上往往加大库存投资增大库存量来适应生产。所以，造成库存资金大量积压，资金周转慢。因此，案例公司需要有一种全面的物料管理手段来解决库存问题。
采购管理
案例公司如何去确定国际与国内采购申请、批准确定各种单项与多项采购订单；哪些采购订单脱期交货、多久，生产上何时需要；遇到外币采购与本币如何处理；采购订单收货与付款执行状况，那些采购件款未付；如何处理不合格退货；货多而退货；如何计算采购成本。
生产管理
案例公司按整车订单及汽车配件市场需求预测安排生产计划后，又接到汽配客户订单如何去处理减少原来的预测数量；由于市场与经销商需求变化，如何快速调整订单或取消订单；计划多变造成生产不配套，如何去调整产品装配计划；如何去处理采购、库存与生产不协调；生产上受到资源影响如何针对性解决调整生产计划；生产经常出现能力资源瓶颈怎样解决。
财务管理
财务信息关联到企业的经济效益好与坏，随时反映企业应收与应付在时间段内分布状况，到期应收款有多少与到期应付款多少，到期应收款而未收到、发出催款通知多少，有多少货款可能收回困难，目前应收款总额多少，下一周有应收款与应付款多少，外汇业务损益状况如何，企业的资产债权与债务如何，费用支出有否超预算，到现在财务状况如何等，这些准确的财务信息企业需要及时提供领导决策。
数据分析
案例公司需要在激烈的市场竞争中进行产品市场分析，对产品销售进行市场走向分析，”运筹帷幄、决定未来”，并且面对市场机遇又如何能迅速做出制造、供应、交货能力等方面的可行方案，有助决策。
关于赛锐信息
作为SAP的资深合作伙伴，赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司，致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发，运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000+家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。
作者：SAP权限管理 QQ:2651000673
相关新闻
-
SAP License：如何选择SAP实施商
如何选择SAP实施商?前不久，谷歌的阿尔法机器人下围棋已经赢过人类，随着现代科学技术的高速发展，很多先进的企业管理软件应运而生。其中最为火爆的就是SAP系统。在世界五百强中，SAP的覆盖率相当的广，在中国，许多大型民营企业与国企也都在使用SAP。那么，如何选择SAP实施商?这是很多企业遇到的问题。下面请河南赛锐信息的顾问为大家解答这个问题： 作为企业来讲，在选择SAP实施商之前，都会对实施商之间的排名做出较为理性的分析与判断，将排名作为分析依据。因为SAP实施商的排名，是由已经体验过该SAP实施…
-
O2O平台如何进行商品品类管理
O2O平台如何进行商品品类管理？ 随着O2O平台电商的快速发展，越来越多类型的商品进入消费者的日常生活，同时消费者在这个过程中也增长了见识和提高了需求；于是消费者对于商品的要求就从原来单纯的价格而转向了更丰富的商品选择。 O2O平台下的商品品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。 而赛锐信息的全渠道O2O平台系统对商品品类的统一管理，根据不同业态、区域、客户均可以建立各自的商品销售目录，有了全渠道统一的管理，就可以突破时间、地…
-
SAP License：决胜职场先决条件 白领们必须要懂得的人际经
第一条、SAP顾问必须有一个圈子。 无论如何做都是画地为牢。不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。 第二条、必须争取成为第二名。 名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名；第二名永远是得道多助的位置，坏处是永远不能成为第一名。 第三条、必须理解职责的定义。 职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是…
-
Approyo首席执行官关于现在迁移到SAP HANA的理由
您是否知道到明年年底将连接超过2120亿个事物，并且移动用户将增长到90亿？有很多用户。随着对SAP HANA的需求增长30％，加上最近有关ECC平台的主流支持将终止的消息，Approyo的首席执行官呼吁用户了解迁移的重要性。 InsideSAP采访了Approyo的首席执行官Christopher Carter，并得到了他对SAP HANA迁移的想法。 卡特分享说，在一位碰巧是德国软件公司副总裁的朋友向他介绍了SAP HANA的未来之后，他被说服重返SAP。他分享了： “我们聊了几个小时，讨论…
-
5个方面帮您应对 SAP License 审计
对于任何企业而言，“审计”一词是一个让人担惊受怕的词汇，无论是财务审计还是软件合规性审计；例行的审计工作通常被视为耗时、意外且成本高昂的事务。 在软件审计方面， SAP系统的 License审计是复杂且具有挑战性的事情；当企业面对SAP的审计要求，信息化管理人员通常会思考 : “SAP必须进行审核的原因是什么？”， “我真的是不合规吗？”， “出了问题，我该怎么应付？”。 这种不确定性在于缺乏对SAP系统有权使用的软件许可证配置（包括组件授权、用户授权、计量模式），谁在使用许可证，以及如何合理使…
-
SAP License：ERP是什么东西？
针对网友们提出的“ERP是什么东西”这个问题，笔者认为ERP是个很有用的东西，但是又不是肤浅的“东西”二字就能表达出其内在的精髓，即需要全面阐释ERP系统方能解决“ERP是什么东西”这个深入浅出的问题。 “ERP是什么东西”严格回答如下所示： ERP是英文EntERPriseResoursePlanning的缩写，中文翻译为“企业资源规划”，顾名思义，“ERP是什么东西”呢?它是一种先进的企业管理思想，强调对企业内、外部的资源进行优化配置、提高利用率，同时也是一个以会计审核的信息系统，识别和规划…
