1、流程繁复，效率低下 传统采购模式要经过询价/报价、招标/投标、竞价谈判等繁杂流程，大型企业还要考虑到分支机构的采购管理问题，耗时耗力。如遇到企业有紧急需求的情况，而供应商响应客户需求的能力迟钝时，会导致采购成为一种盲目行为。 2、缺乏必要的监督，采购成为腐败温床 由于采购预算的管理、招标的操作涉及企业经营的敏感信息，采购工作往往不适合对外公开，再加上缺乏有效监督机制采购领域容易成为腐败的高发区。 3、供应商“暗箱操作”，增加企业成本 传统采购模式中，产品价格虚高已成为普遍现象，导致企业要在基…

说起企业内部管理最重要系统之一的ERP，大家首先在脑海浮现出来的名字恐怕就是Oracle和SAP了，但人们通堂并不十分了解这两家巨头的ERP产品，因为它们自身功能和特性都一分地复杂。 近日，市场研究公司TransworldData总裁MaryEShacklett在国外科技媒体Tech Target发表了一篇文章，详细介绍了SAP的各类ERP产品，我们不妨就来一窥究竟。(注:本文原作者所梳理的SAPERP依据的是SAP在欧美市场推出的各类产品，若研究SAP在国内推出的ERP情况，本文仅作参考)。 …

企业ERP系统标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)。企业ERP系统是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，企业ERP系统是一套信息系统，是一种工具。系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 另外一种说法认为企业ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单…

01 实现ERP智能化 SAP S/4HANA Cloud提供前瞻性的分析、机器学习功能和数字辅助功能来加速决策的制定，提高效率，提升用户能力，从而使ERP变得智能化。 1）前瞻性分析：实时关注企业运营的各个方面，从自动化迈进到智能化，并给出前瞻性建议。 2）嵌入式机器学习&AI（人工智能）功能：掌握新一代的创新性能，减少低价值和多余的工作步骤，帮助用户快速找出需要关注和采取措施的领域。 3）数字辅助功能：SAP CoPilot将机器学习功能作为用户的助手。用户在采取行动和做出决策时可以…

SAP MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块，SAP在标准软件系统市场中处于领先地位。由于使用先进的开发技术，SAP能够为业务的各个方面提供数据处理的解决方案。物料管理模块支持日常发生的业务处理功能和过程。几乎没有一个领域具有这样一个具有广泛应用范围和满足需求的标准软件包，这来自于特殊的工业需求、特殊的产品特点和公司策略。系统还具有与其他商业应用的接口。MM系统（物料管理）的目的是满足下列各种处理，即物料需求计划、物料采购、库存管理、发票确认和物料估价。国内SAP人才的稀缺，直接制约着SA…

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它…

SAP的定义 SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11.500家企业的合作伙伴网络。作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商，SAP帮助各行业不同规模的企业实现卓越运营。从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端-SAP助力用户和企业高效协作，获取商业洞见，并从竞争中脱颖而出。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长。全球188个国家…

德国制造业的领先是全世界有目共睹的，这是因为德国制造业并不相信人，而是相信精确度极高的机器以及最重要的数据。我们的中国制造2025也是以德国的工业40为参考，因此，对国内工业的升级来说，德国制造业是非常有借鉴参考意义的。 这也是笔者为什么要讲国内外ERP系统对比原因，毕意不仅限于德国制造业，就连85%以上的世界500强企业都选择了SAP。 一、SAP优势分析 1、SAPERP软件集中了国内外知名企业的成功管理经验其中蕴涵了许多先进的管理思想为规范我国企业的业务流程、重组管理模式提供了可借鉴的参考…

前几年SaaS一直保持较高的市场关注度，很多企业也都顺应“趋势”，将业务一部分转型到SaaS上来，但是随着市场的降温以及现实的应用效果差，很多企业越来越清醒，开始在反思当初选择SaaS产品是否是正确的选择。而SaaS厂商这几年也不好过，亏损持续加大，客户流失率甚至达到了30%，像有赞、北森等并没有展现出应有的规模化盈利。所以，SaaS看来像是一个非常大非常诱人的蛋糕，很多人都想分一杯羹，但吃上了总感觉食之无味像鸡肋，没吃上的又馋的不行。 那么SaaS的转折点到底在哪里？很多人一直在为SaaS摇旗…

引言 如果您的企业还在为了商超、卖场、电商渠道大量的订单而不断加大人员投入；如果您的企业还在为了大量订单录入失误而导致的后果买单；如果您的企业还在绞尽脑汁如何完善各项订单数据…… 全渠道商超自动抓单管理系统（OMS）应用于全渠道商超、卖场、电商的订单抓取，实现跨平台的订单抓取、订单核验、ERP系统录入自动化，系统支持多平台、多店铺、全渠道系统采购订单、验收单、结算单等业务单据的统一管理。 关键字：商超订单、卖场订单、电商订单、自动抓单、OMS、SAP 商超订单、订单统一管理、电商订单管理 一、系…

制造企业ERP离不开生产管理 常有制造企业认为实施ERP时应该先上进销存管理加财务管理，再上生产管理。理由有两：一是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施;二是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。 赛锐信息认为不上生产，只上进销存与财务，实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理软件变成部门级应用，结果是本应有企业级应用效果的变成为某部门应用效果，造成部门之间诸多脱节与予盾，无法让企业内部各项管理得到提升，企业运营真正得到…

通过调研发现，国外ERP选型、软件实施必须达到一定的规模才能符合国外ERP实施和运维的费用，国外的ERP选型、实施、上线周期相对国内来说较长，系统的复杂程度较高，对企业管理流程、基础数据的要求也较高，项目实施时人员的投入较多，后期所需的运维人员也较多，无论是前期实施还是后期维护成本都很高。 对集团型制造企业来说，实施集团版ERP是增强集团管控力度和信息化运作水平的重要手段之一。在机械制造业信息化中，具有成功实施ERP经历的企业均可体会到，ERP不仅仅是一套信息化应用系统，更是一套现代化的企业管理…