听到过业内这样的“典故”： 两个顾问在做项目交接，甲顾问在交接的时候都是说的系统操作和后台配置，对乙顾问所提的业务问题和方案不重视，不闻不问。面对用户的需求，甲顾问总是第一时间考虑系统如何去配置，去开发；而乙顾问会深挖用户需求，了解业务，尽可能帮用户解决更多的实际业务问题。 我一直都认为检验一个SAP顾问能力的高低，关键在于他的沟通能力和业务水平，至于像系统操作以及后台配置，只要在这个模块上深耕个一段时间，我相信这都不是个问题。 其实业务能力差的顾问不要紧，长时间贴近用户，接触多年也就懂个差不多…