• SAP License:SBO BOM 查询代码分享

    _declare@Itemcode nvarchar(20)_declare@WL_COMP nvarchar(20)_declare@WL__countint_declare@u_wl_item nvarchar(20)_declare@U_WL_QTY numeric(19,6)_declare@WL_QTY numeric(19,6)_declare@PAR nvarchar(20)_declare@COM nvarchar(20)_declare@LVL int_declare@WL_Q…

    技术相关 2021/09/23
  • SAP License:小企业的BI方案=Crystal Reports + Crystgal Xcelsius

    作为实施SAP Business One的项目经理,经常感受到小企业在信息化过程中对数据分析的困惑。如何将企业内广泛存在的各种数据进行有效的组合及分析,为企业决策带来真正的帮助呢?以前,很多人想的是报表——一个充满数字的“表格”,而现在,更多的想到的是BI系统,但高昂的价格使众多的小型企业“望而却步”!难道小企业就没有合适的BI方案吗? 经过这段时间的研究,发现BO公司提供的两个工具“Crystal Reports ”(水晶报表)和“Crystal Xcelsius”(水晶易表) 就可很好的帮助…

    技术相关 2021/09/21
  • SAP License:关于MRP产生的采购申请检查、与采购部的衔接处理

    一般来说,由于主数据设置不见得非常合理和准确,MRP运行出来的采购申请,往往需要MRP控制者(真正的员工,不是系统概念)去进行检查和干预,确保数量、日期等内容的正确。而这种采购申请一般来说是不需要进行审批的,理论上来讲,只要运行出结果,采购部即可据此进行采购。这就可能会出现MRP控制者还未检查完毕时采购部已经执行了采购的现象,而这不是我们所希望的。 尤其是系统初上线,这种情况就更容易出现。因为一般来说旧系统中的数据不太合格,数据迁移的时候又时间比较紧,顾不得去修正。 如何解决此问题?MRP控制者…

    技术相关 2021/09/03
  • SAP License:SAP的采购批准策略

    SAP中有很多“运用之妙,存乎一心”的东西。它超级强大和灵活的可配置性给顾问们带来方便的同时,也带来了挑战。同样的业务流程,同样的系统,不同的人做出来的结果对用户的影响是不一样的。由于做推广项目比较多,我经常会见到一些被我认为是很变态的global template。比如大型企业集团中的物料类型搞出成品、原材料之类的物料类型,导致后上线的企业无所适从:本公司的成品是已经上线的公司的原料,怎么办?这里说句题外话:物料类型这个东西我觉得还是越简单越好。最好不要搞什么原材料半成品(这个问题交给评估类去…

    技术相关 2021/09/03
  • SAP License:SAP的采购组

    SAP的采购组是个比较难以理解的东西。 它可以被填写在物料主数据里,在采购申请上可以从物料主数据中复制。但是在从采购申请转为采购订单的过程中,采购组突然从项目层次转到了抬头层次。它跟物料之间的联系在这一过程中瞬间瓦解。 如果说它只是一种参考,没有控制功能吧,它在采购订单上与采购组织和公司代码并列为抬头三大项组织结构,而且可以用来控制权限。这个权限该怎么样来设置呢?我具有采购组A01的权限,但怎么来防止我去采购本属于采购组B01的物料呢? 采购组的标准定义就是分两个方面的。一个方面是对内,一个方面…

    技术相关 2021/09/03
  • SAP License:SAP合同类型的使用

    SAP系统中有两种标准合同类型:MK和WK(并不是说只有这两种,而是本文只探讨这两种)。合同里的行项目有两个:M和W(同样,本文只探讨这两个)。按标准定义,MK和WK表示数量合同和价值合同,M和K分别表示物料未知和物料组。 经测试,其实际效果是这样的(标准系统): 1.MK+M:数量必输,价格必输 2.WK+M:数量非必输,价格必输 以上结果证明:M表示“物料未知”,隐含的意义是价格确定。即“均价商品”。有点类似于两元店里买东西。 3.WK+W:只需要输入物料组。甚至单位都不必输。 以上结果证明…

    技术相关 2021/09/03
  • SAP License:业务调研杂谈

    对于普通顾问来讲,做SAP项目第一个阶段就是要进行业务蓝图设计,这是众所周知的事情。而业务蓝图设计的重要步骤就是要搞清楚as-is,也就是说当前业务调研。在业务调研的过程中,详细了解企业的业务流程及其特点,才能为蓝图设计的to-be提供好的方案。这些都是废话。本杂谈想要说明的是,业务调研这个步骤应该如何去做。 能上SAP的企业,一般来讲都是大中型怪物,业务流程的复杂性不言而喻。业务调研的主要途径是对KU的访谈。如何访谈?问些什么问题?要得到什么答案?如何确定答案的有效性?如何避免误解?或许有些问…

    技术相关 2021/08/31
  • SAP License:物料编码原则<有码还是无码>之二

    大部分物料很明显是需要一个编码的。但是有一些却不是很明显。单是决定要不要为它们编码就是一件很头疼的事。比如,办公用品,电脑耗材,劳保用品,清洁用品。 以墨盒为例。我这里是指作为办公用品使用的墨盒,可不是墨盒生产厂家的那个墨盒。如果是墨盒生产厂家要上SAP,不给墨盒编码那会是天理不容的事。 墨盒这东西,如果用量比较大,需要常备存货,应该是采用直接费用性采购呢,还是给它们编上物料编码并且实行库存管理?两种方案肯定各有利弊。 如果纯粹采用费用性采购,系统上操作简便,但实际管理时往往需要线外再走一本账,…

    技术相关 2021/08/31
  • SAP License:再订购点之外部需求

    用MRP类型“再订购点”的时候,有个“额外的外部需求”,里面包括六个选项,销售订单,外包,订单预留等。 假如有两个MRP类型,一个V1,这些勾都没勾;另一个Z1,这些勾被勾上了。 物料主数据:再订购点2,固定批量25;当前库存2 有一个维修订单预留,需求量40 此时,如果是V1,运行MRP后不产生采购申请。因为当前库存并没有落入再订购点之内(二者是相等的)。 如果是Z1,会产生两个采购申请(因为固定批量只有25)。 根据SAP的定义,再订购点类型是,当系统的“可用”库存落入再订购点之内的时候,采…

    技术相关 2021/08/31
  • SAP License:库存转储订单及移动类型

    库存转储订单分跨公司和不跨公司两种,其中不跨公司的又分跨工厂和跨库存地点两种。所有的转储订单流程,根据订单类型和发货工厂,又分使用交货单和不使用交货单两种。同时,根据发货工厂和收货工厂的组合,又分为一步收货法和两步收货法。 在不同的组合下,系统会使用不同的移动类型。客户方的系统不允许我做测试,想总结一下也没法子。只能先列出组合,以后有机会再测,同时把记忆中的内容写下来。 跨工厂,不使用交货单,一步收货: 跨工厂,不使用交货单,两步收货:351/101 跨工厂,使用交货单,一步收货:641 跨工厂…

    技术相关 2021/08/30
  • SAP License:SAP有限度的多语言支持

    做跨国公司的项目,语言是个必须注意的问题。SAP对多语言的支持应该说还是不错的。 在维护不同的语言版本的时候,不同类型的数据有不同的维护方法。 一是在维护的时候直接选择不同的语言并维护其内容。比如,物料描述,分类描述,特性描述,工作中心等。 二是在维护的时候选择”translate”,从某种语言翻译成另一种语言。比如,计量单位,物料类型,物料组,评估类,MRP类型等。 三是在登录时就选择不同的语言来维护不同语言下的版本。比如服务主数据。这种方式太恶心了。菜单里有个“变更语…

    技术相关 2021/08/28
  • SAP License:SAP采购信息系统

    采购管理有个“五适”原则,即适时,适地,适价,适量,适质地把物料采购回来。其中传统意义上的“适地”,是指选择在地理位置上合适的供应商。当然,这个方面在SAP系统里是不进行管理的。传统意义上的适量,主要指采购量要适当,而且供应商要足量交货。在SAP系统中,采购总量计算的任务由MRP承担,在采购子模块里,重点需要关注的是供应商足量交货的情况。 SAP系统对此提供了相应的统计功能。供应商评估功能可以从价格、准时交货、足量交货、质量水平等方面对供应商进行全面评估。但这个功能有一定的局限性。第一,它主要是…

    技术相关 2021/08/27
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