给你一张SAP学习地图

公司微信公众号后台收到最多的问题通常是:该如何学习SAP?

之前我的回复总是很具体。如果有人让我推荐一本FICO的入门书,我会说让他去读《SAP财务管理大全》,如果有人问我特定的技术问题,我可能会指引他到某个SAP Note。

本来我觉得这么做没问题,但是最近碰到的两件事,却让我觉得有必要梳理一下,我心里认为正确的SAP学习路径。

请原谅我用了「梳理」这个词,真是顾问病犯了。

自负的顾问

第一件事,是最近在项目上碰到一位自负的顾问。ta负责的工作跟我有交集,所以很自然地我们会一起讨论一些解决方案。说到某个问题的时候,我们有了如下对话:

ta:以前我们都是用A方案的。

我:SAP有标准解决方案B和C,你说的A虽然能用,但是其实并不太推荐。

ta:以前我们都是用A方案的。

我:A方案有明显的缺点:操作繁琐。

ta:以前我们都是用A方案的。

我:B,C方案有明显的优点:形成的凭证流能够追溯,而不像A方案会割裂凭证流。

ta:以前我们都是用A方案的。

……

真的无语了。

王小波说:「一辈子很长,要跟有趣的人在一起。」

跟这么有趣的同事在一起,我忽然感觉这个项目比一辈子还长。

一张登山图

生活就是一出不按剧本走的戏。

前段时间小长假,兴冲冲地去看Matterhorn雪山,还打算挑战自己,住在氧气稀薄的山顶。不过人算不如天算,暴风雪击碎了我的美梦,没有任何交通工具能登顶,当晚只能留宿山下小镇。

百无聊赖,意兴阑珊,只能窝在酒店,看着从游客中心顺手拿来的地图,希望能找到其他活动可以进行。

给你一张SAP学习地图 图1

正是这份地图,让我突然发现,原来要看Matterhorn雪山,并不只有我原先计划的一个方式。坐另一条缆车,上隔壁的山顶,可能有更棒的视角。

而这份地图,把原来我脑中单一的一条线,扩展成了一个网。还不仅仅是这样,我甚至觉得这地图上这花花绿绿的路线,这各式各样的交通工具,就是要吸引着我这样生性好奇的旅行者把它们尝试个遍。

一条路已经关闭,不代表没有其他的可能性。

这就是给我触动的第二件事。

SAP学习地图

这两件事,其实都指向同一个道理:你知道的,不是世界的全部。

SAP,也是一个相当复杂的世界。

当第一次接触SAP的时候,你肯定会一头雾水,就像误入亚马逊原始森林,即便最终跌跌撞撞,找到一条路走了出来,也不代表你真的了解整片森林。

不过,如果有张地图就会好多了。

下面就来说说我对该如何学习SAP的理解。

入门:从PA教材开始

多年后回想,如果SAP是一条修真之路,那学习PA的那段时间就是我的筑基期。

别幻想着如果自己能被丢入一个项目,就一定会快速成长为SAP大神。在完全没有知识储备的情况下进入项目,会觉得身边都是新名词、新概念,当一个人被大量不熟悉的事物包围时,并不会觉得兴奋,只会感觉恐惧。

并且项目中获得的信息都是碎片化的,就像我之前提过的那位顾问同仁,ta可能就是在之前的项目中接触过某个解决方案,就将其视为唯一真理,却不曾想过,那可能只是SAP这幅大画的一个碎片而已。

因此我强烈推荐学习SAP从PA教材开始,原因有三:

1)概括度高:PA教材就相当于亚马逊原始森林的导览图,你不会从中获得所有细节,但是读完它,会对山川河流的分布走势了然于胸。PA教材覆盖了一个模块大多数的核心概念,并且有配套的例子和练习。学完PA,基本就知道了对应模块有什么功能,功能的基本业务原理是什么。

2)知识网络化:就拿常见的离散型、流程型、重复型三种制造模式为例,不同的业务模式对应何种SAP工具和方案,在PA中都有很易懂的解释,并且由于三种模式都会涉及,不同方案之间的比较和优劣,也能有个全面的了解。它不像SAP Help专注于细节,也不像在一个项目中,只能接触到一种模式。它把知识连通,让你在大脑中能形成结构化的概念。

3)英文:PA教材基本是全英文的,这一点其实很重要,做过外企项目的都懂。

给你一张SAP学习地图 图2

实践:项目里见真章

如果说学PA教材是出发前先读地图,那么做项目就是迈出脚步真正探索SAP这座森林。

大家做过的项目不同,所以也就形成了每个人独一无二的路径。

有了PA教材做基础,项目里一般的问题,至少不会觉得很懵了。你要做的,就是把浮土夯实,把那些原本存在于纸面上的概念具像化。亲手去实践一下SAP提供的十八般兵器,降伏几只敢跳出来搞怪的小妖。

关于项目,我也有「三要三不要」。

三要

1)要理解业务。时刻记得SAP只是工具,永远是为业务服务的。因此前提是充分理解客户业务,沟通时尽量用业务语言,很重要。

2)要用标准功能。我见过很多顾问放着SAP提供的标准功能不用,自己开发或「原创」一套解决方案的。那之后的遗留问题和后续维护难度,真是谁用谁知道。

3)要关注细节。只看PA是不能真正学会SAP的,因为单纯的学习不能给你「微观感知力」,说白了,就是细节操作的能力。PA是不会讲每个字段的,但最终系统能否流畅使用,就体现在是否考虑到了细节的要求。

三不要

1)不要重复做同样类型的项目。假设服务一个客户5年,对于顾问来说,也许深度有了,但宽度肯定有所欠缺。因为一个客户通常不会覆盖所有业务,用到全部功能,因此我建议各种项目都要参与,各种行业,国企外企民企,Green field,Brown field,Roll-out。这个世界如此丰富,你怎么忍心不去一一探索?

2)不要假设自己正确。顾问也是人,也会犯错,很多时候顾问给出的解决方案可能不是最优的。保持客观的心态很重要,别因为一个方案是自己提出的,哪怕不完美也要坚持使用。路走歪了,退回来便是,没什么大不了的。

3)不要停止学习。这里我就要提到另外两大神器SAP Help和SAP Notes了,它们真是顾问的好伙伴。它们也是地图,但不再是导览图,而是高精度分析图。你想把某个具体问题的沟沟坎坎全部趟平,就得靠它们了。做项目也是学习,学业务,也学SAP的深层知识。做了十几年了,我依然觉得很多东西可以深挖。原始森林里的每棵树,每株草,都是一个小系统,SAP一样是这么专深。

关于SAP Help,再多说两句。对于初学者,不建议把SAP Help作为最开始的学习教材。首先是内容太多,细节太多,如果从头到尾往下读,基本越读越绝望,很少有人能坚持。其次是SAP Help中更偏重具体技术和功能,对业务场景的描述比较少。因此SAP Help比较适合当作顾问手边的工具书,需要了拿来查一查。

最后

十年前想学SAP,貌似只有PA教材和SAP Help可用,但近些年SAP提供了很多其他学习手段,可以结合使用。

Learning Hub:在线式的学习工具。优点是全面,基本包括了SAP所有产品的各种版本。缺点则是要收费。

Open SAP:SAP自己搞的MOOC学习平台,内容方面偏向于SAP近些年的新技术,对于传统ERP五大模块等涉及较少。优点是免费,缺点是很多视频可能要科学上网才能观看。

其他第三方的培训:数量很多,质量参差不齐,我就不瞎说了。

最后,希望你跟我一起,睁大眼睛,欢脱地探索这个神奇的SAP世界吧。

相关新闻

  • SAP License:ERP系统供应商管理都包含什么 图1

    SAP License:ERP系统供应商管理都包含什么?

    1、流程繁复,效率低下 传统采购模式要经过询价/报价、招标/投标、竞价谈判等繁杂流程,大型企业还要考虑到分支机构的采购管理问题,耗时耗力。如遇到企业有紧急需求的情况,而供应商响应客户需求的能力迟钝时,会导致采购成为一种盲目行为。 2、缺乏必要的监督,采购成为腐败温床 由于采购预算的管理、招标的操作涉及企业经营的敏感信息,采购工作往往不适合对外公开,再加上缺乏有效监督机制采购领域容易成为腐败的高发区。 3、供应商“暗箱操作”,增加企业成本 传统采购模式中,产品价格虚高已成为普遍现象,导致企业要在基…

    行业动态 2022/02/09
  • SAP License:SAP S/4HANA Cloud介绍 图1

    SAP License:SAP S/4HANA Cloud介绍

    SAP作为世界顶尖的独立软件供应商继R2、R3、ECC后推出了第四代ERP———S/4HANA,与众不同的是新一代的SAP使用了由韩国团队研发的HANA内存运算数据库,作为S/4核心的HANA数据库大大的提高了数据的运算效率,在令人诟病的UI方面做出了惊喜的改变,新一代的Fiori用户界面极大的改善了用户体验(相比之前)。之所以叫S/4的原因是因为SAP在这一代提出了大道至简的口号,S代表Simple,SAP希望借助基于人工智能和机器人流程自动化的智能自动化技术,革新业务流程,利用更加人性化的界…

    行业动态 2022/03/06
  • SAP License:选择ERP系统的诀窍 图1

    SAP License:选择ERP系统的诀窍

    选择ERP系统的诀窍 对于一个企业来说,一个好的ERP系统是至关重要的,关系到企业走向信息化过程的转型。一个“好”的选型必将达成好的效果,选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。企业在选型时如何应对各鱼龙ERP系统公司的狂轰滥炸呢?这就需要一个懂ERP系统的资深人士,或者咨询机构,此外务必做到以下5拒。 ERP选型5拒: 一拒“包治百病”型。 没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有…

    行业动态 2021/12/03
  • SAP License:SAP分配与分摊概念释义 图1

    SAP License:SAP分配与分摊概念释义

    KSV5/KSU5分配与分摊 KSV5分配在初级成本要素之间 KSU5分摊则是在初级与次级之间进行费用的重分配,最终目标是把生产费用合理地分摊到生产成本中心去。 如果是各车间共同费用分摊到各生产车间,最好是采用KSV5,这样可以费用的原始科目分摊转移(注:这个对后面的差异计算及作业价格重估有影响)。 如果是采用KSU5,则要用到次级(43类型)成本要素进行结转,这样查看报表时看不清楚费用科目的来龙去脉。KSU5如果不用次级成本要素,则必须用到成本结构(TC:KSES维护)。 还要注意循环的属性:…

    行业动态 2021/09/30
  • SAP License:ERP咨询顾问之路

    SAP License:ERP咨询顾问之路

    咨询顾问之路: 1、从ERP销售到咨询顾问: 不知几时起,原本对销售这个职业带有偏见的中国人改变了想法:最挣钱的还是搞销售的;最容易找到工作的还是搞销售的;明知销售好轮到自己除非走投无路坚决不搞销售;已经搞了销售的人大谈销售好自己却为逃离战场准备;但是销售人员是真正伟大的,任何人都佩服,做老板容易做TOP SALES难,SALES是企业的生命。 不知几时起,一个老同学问:现在在干什么?在搞实施。不搞销售了?没前途了,你被淘汰了。 不知几时起,一个老板问:喜欢什么工作?搞实施。不搞销售了?没前途了…

    行业动态 2021/03/24
  • SAP License:晨紫集团ERP系统应用考核体系简介

    SAP License:晨紫集团ERP系统应用考核体系简介

    1.晨紫集团erp应用考核体系的背景 2007年7月ERP系统上线后,系统应用出现了流程走样、员工偷懒等现象,如:现场生产信息不及时录入;物料存在先领用后录入系统,造成数据不准等现象,员工认为系统不好用、处理结果不准确,进一步影响了系统应用。由于数据不准,晨紫的ERP系统无法正常使用,影响了生产。在此背景下,晨紫集团于系统上线3个月后开始建立ERP系统应用考核体系。 2.晨紫建立ERP应用考核体系的过程 第一阶段:项目上线初期,业务流程的执行,数据采集和录入的及时性、准确性出现问题校多,考核重点…

    行业动态 2021/04/02
联系我们

联系我们

130-0752-1773

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:info@sapzx.com

工作时间:周一至周五9:00-18:00,节假日正常休息

关注微信
关注微信
分享本页
返回顶部