前同事他们公司考虑上SAP系统，问我关于SAP私有云版本部署的问题。虽然我一直不太建议将企业核心系统SAP部署在云端，但无奈现在云被大量宣传为数字化转型必备武器，上云就跟得上趋势，导致很多企业在上SAP的时候也在考虑云部署的问题。 那么，本文就来好好讲一下售前和SAP厂商绝对不会跟你说的SAP几种部署方式的坑坑道道。 SAP三种部署方式：本地部署；私有云部署；公有云部署（Saas）； 本地部署： 是指SAP系统部署在企业内部机房，企业自行购买硬件及规划安装，系统完全与外部网络环境完全隔绝，仅内部…

因用户非法退出导致锁定了事务，通过SM04踢不出去。 使用SM12列表被用户锁定的清单并删除，即可解决。 国外的贴子： Ask: some collegue’s was locked in sap . I used SM04 to kick his session out, but failed, are there any other ways? Reply: Goto tcode SM12.select LIST option in application toolbar.and…

查询SAP多个数据库表大小 查询SAP多个数据库表大小 https://www.cnblogs.com/ken-yu/p/12973009.html 事物代码DB02 这里介绍两种办法， 第一种图形界面，查询出的数据表的结果以MB的形式显示，一次只能查询一张表。 SPACE—Segments—Detailed Analysis—Detailed Analysis 弹出的窗口 Segment/Object 输入表的名字。 点击  Select Segments …

问题：使用SU56查用户权限，提示【在主数据中可用，但在用户缓冲中不可用】 解决方案： 可以使用菜单栏中的， 权限值—重置用户缓冲区（针对单个用户）。 权限值—重置用户缓冲区（客户端）是把整个client的用户缓冲区重置了。

亲爱的朋友们！ 在这个特殊而令人期待的2024年龙年到来之际，我们向您致以最诚挚的祝福！祝您和您的家人在新的一年里健康、快乐、幸福！ 龙年象征着力量、勇气和繁荣。我们希望您能以龙的精神，充满活力和斗志地迎接新的挑战，取得更大的成就。愿您在事业上腾飞，无论是个人目标还是商业目标，都能得到圆满的实现。 在过去的岁月里，您一直是我们公司最重要的合作伙伴之一。感谢您一直以来对我们的支持和信任。我们非常珍惜与您的合作关系，将继续努力为您提供优质的产品和服务，以满足您的需求。 在新的一年里，我们将继续与您携…

常用TCODE及系统变量 ABAPDOCU  ABAP文档和范例 PFCG        权限管理 SE09        运输组织者，查询传输请求 SE11        数据字典 SE16        数据浏览器 SE36        逻辑数据器 SE37        函数模块 SE38        ABAP编辑器 SE39        程序比较 SE41        菜单制作器 SE51        屏幕制作器 SE80        对象浏览器 SE91        消息…

老东家自研ERP系统已经过去了两三年的时间了，我一直不太看好他们做的这个决策。本人也在前期文章专门写了一篇关于自研ERP替代现有SAP的文章。 前情回顾： 为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？ 企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法，而是老板自己的主张，最初的目的是因为SAP成本高，系统庞大复杂，也因为内部管理及技术的原因，实现的效果有限。老板痛定思痛，找了一家关系户做软件的公司，大张旗鼓开搞，招了很多开发人员埋头苦干，内部计划是两年内替换掉在用的SAP。 如今两三年过去了，他们系…

ERP项目经理李伟不知道是自己越来越理智了，还是屈服了，他再也不会让人签字确认什么需求分析文档——昨天的需求今天就变，即使签了字又能怎样？告状？罚款？一切都无济于事，满足生产管理才是首要任务。还是走一步、看一步、做一步更现实，实施到哪里调研到哪里，无论什么需求，只要系统能做就做，不能做就跟业务人员商谈是否接受一些变通的办法，实在不行只能说：做不到！ 项目小组：不懂业务也能做需求调研 早在XHC公司ERP项目启动前，项目经理李伟就已经开始了需求调研工作。以从事企业信息化建设工作多年的经验，他很清楚…

一个企业决定实施大型ERP时,遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。 在讨论这个问题前,有一个前置问题,那就是“ERP项目应该由谁来主导”这个问题应该由谁来决定。这是一个奇怪的形象,但是国内很多企业确实发生了。当企业决定上ERP后,无论是老总、总经理工作部、各级部门还是工作人员都异口同声地说“ERP很重要,一定要上”,然后呢,然后就没有然后了,开始进入混乱局面,因为没人知道“ERP项目应该由谁来主导”,更没人知道到底是谁应该来做这个决定,也许有人知道,但他不是重点利益相关方,于是他闭…

为什么企业要大张旗鼓的实施ERP项目? 第一，由于经济危机的影响，越来越多的企业意识到，市场竞争是非常激烈的，稍不留神，就有可能在激烈的竞争中被排挤出局。 如何才能在激烈的竞争中站稳脚步?良好的社会关系?恐怕只有国企等巨头才能做到吧。对于大部分企业而言，还是只有靠价格优势和良好的服务，创新的营销策略来拉拢客户。在激烈的市场中，如何确保你的价格是最优惠的? 首先必须建立精确的成本计算体系，精确的成本计算依赖于ERP的准确运作。物料成本来源于采购，人工成本来源于工人薪资，运作成本来源于工厂实际运营费…

那些ERP用的好的企业关于人员的一个共同特点就是总经理是ERP系统的第一用户。为什么总经理是第一用户呢？主要有两个原因，第一个就是最大化ERP系统的价值，ERP系统的价值一定是人的使用才能体现出来，级别越高的人使用ERP，越能体现出ERP的价值，因为他们关注点是不一样的；第二就是起到很好的模范带头作用，通过我们的观察，那些总经理不用ERP的企业，中层管理人员也基本不怎么用ERP，只有基础员工在用ERP处理基本的操作。大家可以思考一下，如果总经理就很熟练的操作ERP系统，中层经理如果不懂ERP会是…

GR/IR是个过渡性科目，用于记录在途物资和应付暂估，为什么要如此做呢,是为了出财务报表。 因为GR/IR非资产也非负债科目（期末出报表时必清零，下一期初转回）. 通常定义两个也可一个科目(在途物资-到资产,对那写BNG（Billing No Goods）的, 应付暂估-到负债,对那些GNB(Goods No Billing)的),SAP会自动产生会计凭证并通常是月结后第一天又冲回来. 维护GR/IR清算科目 PO收货以后，系统会产生一个会计凭证（借：原材料，贷：GR/IR清算科目）。如果执行发…