• 使用SU56查用户权限,提示【在主数据中可用,但在用户缓冲中不可用】

    问题:使用SU56查用户权限,提示【在主数据中可用,但在用户缓冲中不可用】 解决方案: 可以使用菜单栏中的, 权限值—重置用户缓冲区(针对单个用户)。 权限值—重置用户缓冲区(客户端)是把整个client的用户缓冲区重置了。

    技术相关 2024/02/22
  • 新年祝福

    亲爱的朋友们! 在这个特殊而令人期待的2024年龙年到来之际,我们向您致以最诚挚的祝福!祝您和您的家人在新的一年里健康、快乐、幸福! 龙年象征着力量、勇气和繁荣。我们希望您能以龙的精神,充满活力和斗志地迎接新的挑战,取得更大的成就。愿您在事业上腾飞,无论是个人目标还是商业目标,都能得到圆满的实现。 在过去的岁月里,您一直是我们公司最重要的合作伙伴之一。感谢您一直以来对我们的支持和信任。我们非常珍惜与您的合作关系,将继续努力为您提供优质的产品和服务,以满足您的需求。 在新的一年里,我们将继续与您携…

    公司新闻 2024/02/02
  • 常用TCODE及系统变量

    常用TCODE及系统变量 ABAPDOCU  ABAP文档和范例 PFCG        权限管理 SE09        运输组织者,查询传输请求 SE11        数据字典 SE16        数据浏览器 SE36        逻辑数据器 SE37        函数模块 SE38        ABAP编辑器 SE39        程序比较 SE41        菜单制作器 SE51        屏幕制作器 SE80        对象浏览器 SE91        消息…

    技术相关 2023/07/05
  • SAP License:那个自研ERP的公司现在怎么样了?

    老东家自研ERP系统已经过去了两三年的时间了,我一直不太看好他们做的这个决策。本人也在前期文章专门写了一篇关于自研ERP替代现有SAP的文章。 前情回顾: 为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP? 企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法,而是老板自己的主张,最初的目的是因为SAP成本高,系统庞大复杂,也因为内部管理及技术的原因,实现的效果有限。老板痛定思痛,找了一家关系户做软件的公司,大张旗鼓开搞,招了很多开发人员埋头苦干,内部计划是两年内替换掉在用的SAP。 如今两三年过去了,他们系…

    行业动态 2022/04/06
  • SAP License:ERP项目经理需求调研的惨痛经历

    ERP项目经理李伟不知道是自己越来越理智了,还是屈服了,他再也不会让人签字确认什么需求分析文档——昨天的需求今天就变,即使签了字又能怎样?告状?罚款?一切都无济于事,满足生产管理才是首要任务。还是走一步、看一步、做一步更现实,实施到哪里调研到哪里,无论什么需求,只要系统能做就做,不能做就跟业务人员商谈是否接受一些变通的办法,实在不行只能说:做不到! 项目小组:不懂业务也能做需求调研 早在XHC公司ERP项目启动前,项目经理李伟就已经开始了需求调研工作。以从事企业信息化建设工作多年的经验,他很清楚…

    行业动态 2022/04/05
  • SAP License:ERP项目应该由谁来主导

    一个企业决定实施大型ERP时,遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。 在讨论这个问题前,有一个前置问题,那就是“ERP项目应该由谁来主导”这个问题应该由谁来决定。这是一个奇怪的形象,但是国内很多企业确实发生了。当企业决定上ERP后,无论是老总、总经理工作部、各级部门还是工作人员都异口同声地说“ERP很重要,一定要上”,然后呢,然后就没有然后了,开始进入混乱局面,因为没人知道“ERP项目应该由谁来主导”,更没人知道到底是谁应该来做这个决定,也许有人知道,但他不是重点利益相关方,于是他闭…

    行业动态 2021/11/29
  • SAP License:想像没有ERP的企业是什么样子

    为什么企业要大张旗鼓的实施ERP项目? 第一,由于经济危机的影响,越来越多的企业意识到,市场竞争是非常激烈的,稍不留神,就有可能在激烈的竞争中被排挤出局。 如何才能在激烈的竞争中站稳脚步?良好的社会关系?恐怕只有国企等巨头才能做到吧。对于大部分企业而言,还是只有靠价格优势和良好的服务,创新的营销策略来拉拢客户。在激烈的市场中,如何确保你的价格是最优惠的? 首先必须建立精确的成本计算体系,精确的成本计算依赖于ERP的准确运作。物料成本来源于采购,人工成本来源于工人薪资,运作成本来源于工厂实际运营费…

    行业动态 2021/11/22
  • SAP License:在ERP项目上如何管理好高层领导?

    那些ERP用的好的企业关于人员的一个共同特点就是总经理是ERP系统的第一用户。为什么总经理是第一用户呢?主要有两个原因,第一个就是最大化ERP系统的价值,ERP系统的价值一定是人的使用才能体现出来,级别越高的人使用ERP,越能体现出ERP的价值,因为他们关注点是不一样的;第二就是起到很好的模范带头作用,通过我们的观察,那些总经理不用ERP的企业,中层管理人员也基本不怎么用ERP,只有基础员工在用ERP处理基本的操作。大家可以思考一下,如果总经理就很熟练的操作ERP系统,中层经理如果不懂ERP会是…

    行业动态 2021/11/19
  • SAP License:SAP GR/IR 介绍

    GR/IR是个过渡性科目,用于记录在途物资和应付暂估,为什么要如此做呢,是为了出财务报表。 因为GR/IR非资产也非负债科目(期末出报表时必清零,下一期初转回). 通常定义两个也可一个科目(在途物资-到资产,对那写BNG(Billing No Goods)的, 应付暂估-到负债,对那些GNB(Goods No Billing)的),SAP会自动产生会计凭证并通常是月结后第一天又冲回来. 维护GR/IR清算科目 PO收货以后,系统会产生一个会计凭证(借:原材料,贷:GR/IR清算科目)。如果执行发…

    技术相关 2021/09/23
  • SAP License:如何做好ERP项目后评估

    【摘要】随着信息时代的到临以及ERP系统的逐步深入应用, ERP项目对企业的发展越来越重要。但是,对ERP项目的实施效果,大多数企业往往是不满意的。因为企业决策者认为,对ERP项目付出巨大投入,但是未能得到期望的回报。本文试图给出一种对企业ERP项目价值评估的方法,量化企业ERP项目的价值,为企业投资这类项目提供决策依据。    一、ERP项目成本评估 我们将在需求分析时候得到的功能清单转换成资源需求清单,包括人员、设备和材料。我们要对这些进行成本估算。有的ERP项目的成本不…

    技术相关 2021/06/17
  • SAP License:瞎搞!你真的懂什么是ERP、中台和低代码吗?

    互联网信息圈就是这样,写个不知所云的文章,再配上博眼球的标题,立马引来众多围观,不少公众号也蜂拥转载,完全不去思考文章写得对不对,有没有道理,反正有流量就行。苦的是那些学习的人,莫名其妙被塞进去了错误的观念 什么是ERP、中台和低代码,我公众号已经写过很多类似的文章了,都已经厌倦了再写中台的内容,但感于现在铺天盖地莫名其妙的文章,还是不得不再说两句。 提到ERP,现在的(伪)“主流论调”是传统ERP已死,搭载云和5G的新型ERP(或SaaS ERP)正在发扬光大; 提到中台,各种(奇葩的)“凉”…

    行业动态 2021/06/11
  • SAP License:值得一看的ERP问题

    能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗?听起来似乎有点要求过分,但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。 笔者在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的39个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中。 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段。 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的…

    行业动态 2021/05/07
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