• SAP License:ERP项目应该由谁来主导

    一个企业决定实施大型ERP时,遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。 在讨论这个问题前,有一个前置问题,那就是“ERP项目应该由谁来主导”这个问题应该由谁来决定。这是一个奇怪的形象,但是国内很多企业确实发生了。当企业决定上ERP后,无论是老总、总经理工作部、各级部门还是工作人员都异口同声地说“ERP很重要,一定要上”,然后呢,然后就没有然后了,开始进入混乱局面,因为没人知道“ERP项目应该由谁来主导”,更没人知道到底是谁应该来做这个决定,也许有人知道,但他不是重点利益相关方,于是他闭…

    行业动态 2021/11/29
  • SAP License:想像没有ERP的企业是什么样子

    为什么企业要大张旗鼓的实施ERP项目? 第一,由于经济危机的影响,越来越多的企业意识到,市场竞争是非常激烈的,稍不留神,就有可能在激烈的竞争中被排挤出局。 如何才能在激烈的竞争中站稳脚步?良好的社会关系?恐怕只有国企等巨头才能做到吧。对于大部分企业而言,还是只有靠价格优势和良好的服务,创新的营销策略来拉拢客户。在激烈的市场中,如何确保你的价格是最优惠的? 首先必须建立精确的成本计算体系,精确的成本计算依赖于ERP的准确运作。物料成本来源于采购,人工成本来源于工人薪资,运作成本来源于工厂实际运营费…

    行业动态 2021/11/22
  • SAP License:在ERP项目上如何管理好高层领导?

    那些ERP用的好的企业关于人员的一个共同特点就是总经理是ERP系统的第一用户。为什么总经理是第一用户呢?主要有两个原因,第一个就是最大化ERP系统的价值,ERP系统的价值一定是人的使用才能体现出来,级别越高的人使用ERP,越能体现出ERP的价值,因为他们关注点是不一样的;第二就是起到很好的模范带头作用,通过我们的观察,那些总经理不用ERP的企业,中层管理人员也基本不怎么用ERP,只有基础员工在用ERP处理基本的操作。大家可以思考一下,如果总经理就很熟练的操作ERP系统,中层经理如果不懂ERP会是…

    行业动态 2021/11/19
  • SAP License:SAP GR/IR 介绍

    GR/IR是个过渡性科目,用于记录在途物资和应付暂估,为什么要如此做呢,是为了出财务报表。 因为GR/IR非资产也非负债科目(期末出报表时必清零,下一期初转回). 通常定义两个也可一个科目(在途物资-到资产,对那写BNG(Billing No Goods)的, 应付暂估-到负债,对那些GNB(Goods No Billing)的),SAP会自动产生会计凭证并通常是月结后第一天又冲回来. 维护GR/IR清算科目 PO收货以后,系统会产生一个会计凭证(借:原材料,贷:GR/IR清算科目)。如果执行发…

    技术相关 2021/09/23
  • SAP License:如何做好ERP项目后评估

    【摘要】随着信息时代的到临以及ERP系统的逐步深入应用, ERP项目对企业的发展越来越重要。但是,对ERP项目的实施效果,大多数企业往往是不满意的。因为企业决策者认为,对ERP项目付出巨大投入,但是未能得到期望的回报。本文试图给出一种对企业ERP项目价值评估的方法,量化企业ERP项目的价值,为企业投资这类项目提供决策依据。    一、ERP项目成本评估 我们将在需求分析时候得到的功能清单转换成资源需求清单,包括人员、设备和材料。我们要对这些进行成本估算。有的ERP项目的成本不…

    技术相关 2021/06/17
  • SAP License:瞎搞!你真的懂什么是ERP、中台和低代码吗?

    互联网信息圈就是这样,写个不知所云的文章,再配上博眼球的标题,立马引来众多围观,不少公众号也蜂拥转载,完全不去思考文章写得对不对,有没有道理,反正有流量就行。苦的是那些学习的人,莫名其妙被塞进去了错误的观念 什么是ERP、中台和低代码,我公众号已经写过很多类似的文章了,都已经厌倦了再写中台的内容,但感于现在铺天盖地莫名其妙的文章,还是不得不再说两句。 提到ERP,现在的(伪)“主流论调”是传统ERP已死,搭载云和5G的新型ERP(或SaaS ERP)正在发扬光大; 提到中台,各种(奇葩的)“凉”…

    行业动态 2021/06/11
  • SAP License:值得一看的ERP问题

    能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗?听起来似乎有点要求过分,但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。 笔者在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的39个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中。 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段。 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的…

    行业动态 2021/05/07
  • SAP License:这种ERP系统核查工作实际是在做无用功

    前段时间跟朋友聊起他们公司持续了好几年的ERP核查工作,此时他正在一家分公司做核查。ERP核查工作我是知道的,一个季度一次,每个模块出一个人去子公司巡回巡查,主要核查ERP系统的使用情况。 核查工作主要有主数据的核查,单据的核查,系统操作情况核查等。在子公司核查期间还会顺便解决操作人员的操作问题等。基本上数据类的核查在集团总部就能做了,从系统中导出来分析,真正去子公司驻场的估计也就只有5天左右,还要扣减来回路上花费的时间。核查过程发现的数据问题等也只是抛出来,很少能做到及时跟进。 因此ERP系统…

    行业动态 2021/04/25
  • SAP License:ERP项目升级评标会偶遇以前同事感慨

    今天参加公司ERP项目升级评标会,意外发现前来讲标的实施方团队里面有一个顾问恰好是之前做项目合作过的实施顾问,只不过那时候Ta是在另一家实施公司。转眼已经是好几年前了,不得不感叹这世界真小! Ta自然没有认出我来,如果不是看到标书里Ta的项目简介,我也差点没认出Ta。在上一次的项目里,我是甲方内部顾问,Ta是实施方。刚开始中间还隔着一个团队叫“甲方代表”,言下之意这个团队就是代表甲方关键用户跟实施方谈需求的。到我们进入这个项目的时候才发现这个实施方基本上是脱离了甲方的内部团队在做项目了,而这个“…

    行业动态 2021/04/13
  • SAP License:ERP项目的15个规律

    规律一:项目有不可压缩的最短周期,一味追求速度,极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二:工作安排不紧凑,无谓的拖延,往往造成项目失败。 规律三;想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的代价。 规律四:唯美求全,往往要付出沉重的代价,甚至偏离目标更远。 规律五:项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。 规律六:信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审,过程对了,结果才能对;相反,结果对了,过程不一定对。 规律七:越到后期,项目回旋的余地就越小,节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减…

    行业动态 2021/03/23
  • 四类业务四类工厂

    集团企业一般是集中统一的财权和人事权,企业各不相同但管理内容方法目标大同小异 而“物”的管理是差异、不要说流通业、零售业、制造业、运输业、单加工业就因产品不同而截然不同 因此 SAP的艺术和实施技巧就是物的管理艺术和配置技巧 “物”管理的关键是“工厂” 为此、SAP中的“工厂”是一个最核心、最关键、最重要、最困难、最复杂内涵最丰富、外延最广泛的概念 工厂物料构成了变化万千的SAP-ERP 下面分几篇文章进行探讨 1、维修工厂的设置与注意点2、生产工厂的设计配置要点3、销售工厂的设计与配置要点4、…

    技术相关 2021/03/02
  • 2021年:传统ERP丧钟响起

    2010年初,用友在其新三年(2010—2012年)战略规划发布会上,喊出了“成就最大的全程电子商务服务提供商”的口号,气势咄咄逼人,再度引发了业界对全程电子商务的关注。十年过去了,迄今,国内厂商的前三强用友、金蝶、金算盘,全部将战略重点转向了全程电子商务。这是战略巧合还是市场发展使然? 此前,金蝶董事长徐少春、金算盘董事长杨春都曾不只一次在多个场合发表过“传统ERP已玩不转了”之类的看法,难道曾经为规范流程、提高效率、降低成本等立下卓著功勋的ERP确实到了改朝换代的时刻?若是,ERP将走向何方…

    技术相关 2021/03/01
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