ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是对以企业为核心，对其物流、资金流、工作流的资源计划管理。 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人？想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？”（商务沟通） 妻子：“没问题，我会…

SAP全称：systemsapplicationsandproductsindataprocessing。 SAP是一款用于ERP(企业资源计划)管理的软件。 SAPR/3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、FreeEIM业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。 R/3应用软体采用模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整…

通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段来讲的任务有哪些： １．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。 ２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为顾…

01 – MB01 – Goods Receipts for Purchase Order02 – MB31 – Goods Receipts for Prod Order03 – MB1A – Goods Issue04 – MB1B – Transfer Posting05 – MB1C – Enter Other Goods Receipt 在库存管理模块，MB1A MB…

SE01 递交传输请求(统一服务器的不同client) SE03 修改本地对象的开发类 SE06 请求传输方面 SE09 运输组织者，查询传输请求 SE10 请求传输 SE11 维护ABAP数据字典 SE12 揭示数据字典结构 SE13|SE14|SE15 数据字典相干 SE16|SE17 察看表数据 SE18|SE19 BADI编译 SE21 建开发类 SE24　CLASS制作器 SE30　ABAP运行分析 SE32　ABAP文本元素维护 SE35　ABAP/4对话框编程维护 SE36 维护逻…

打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。 通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里总结了些经验供大家参考。 第一道坎：入门 自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了…

经历的项目越多，接触的系统越多，见识到了更多的坑之后，就难免会对项目文档，口头、邮件所说的逻辑产生怀疑的态度。面对业务需求以及解决用户问题的时候心里不禁惶恐不安。我将这种心态叫：“系统不安全感”。 我们经常强调要规范化做事，不管是项目管理过程的文档管理也好，需求管理也罢，甚至系统实现过程中的字段命名等都应该符合企业制定的一套准则。为的是之后自己运维和系统扩展，甚至交接给其他人的时候都能明明白白干干净净。 但愿望是美好的，现实是骨感的。 比如我最近刚接手的系统里面就出现了非常多之前出现过的坑，让我…

替代,这个一万家企业估计就有二万家企业需用到的名词,可见其重要性,而根据本人之经验,大概可以分为以下三种替代形式,我想这应该是关于SAP替代或取代的最完整的文档。 1. A物料也B物料可以互相替代,但是由物料计划部门自由控制使用物料A还是使用物料B 2. 在某个产品中,当物料A不够时,才用物料B 3. 当物料A用完后,将永远不再用物料B 本人就从SAP ERP软件的角度去介绍一下这三种方式的实现 对于第一种,是SAP中最容易实现的,也是用得最多的一种,参见以下 如存在以上BOM, 假设KT_RA…

AvailabilityCheck概念 内容 评论 相关 AvailabilityCheck，顾名思义，就是有效性检查，指的是要检查一下此物料是否能满足我的需求。 简单地举个例吧，你接到一张销售订单（SALESORDER），客户要求数量为100PC，并且客户要求的出货日期是2009-4-1，此时我们的销售人员肯定会想，在这个愚人节到底能否出货给客人呢？那怎么办呢？一个个电话去问生产计划人员，去问厂长，经理？废话，肯定不能这样，要不然花几百万，几千万上SAP做什么对吧，此时在系统中建立此单时，SA…

距离那个时间刚好整整5年，这个项目也正好过去了3年半的时间。历经半年的选型，8个月的实施周期，这个项目确实出现了所有ERP项目经常出现和不常看到的问题和风险。如今回首想来，确实有足够的经验教训，有很多的东西值得回味。 缺乏ERP项目基础常识培训 这块是我们那个时候最忽略的一个工作。在企业内部摸过ERP的人极少极少，从上到下对ERP项目几乎没有什么概念。一说到这个项目，都认为是信息部门的事情，甚至不愿意给人来做关键用户。而业务部门一听到“关键用户”的工作就好像是自己本职工作之外的事情，会觉得一旦这…

前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号，主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题。文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下： 1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目； 2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目； 听起来好像头头是道很有道理的样子，但我严重不敢苟同。且不论期望上进的部门怎么界定的问题，难道ERP项目的推进是单单靠话语权来强制决定的？NONONO。 那么，下面我简要来说一下ERP项目应该由谁来主导的问题。首先我想说不应该由哪些部门来主导！ 01、不应该由信息部来主导 …