在百度输入“可持续性发展”可以得到如下答案：可持续发展是指既满足现代人的需求以不损害后代人满足需求的能力。换句话说，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展。这是比较宏观的解释我个人认为是包含经济性与效益性两点。但是今天我们的话题是做顾问要注重可持续性发展。 SAP顾问还需要可持续发展？听到这个说法有些人不禁要问。还可持续发展啥子，咱们不就是为了赚钱吗？说的没错，其实在前面我就已经提到。“掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平”。现在很多人就是抱赚钱的…

某求职者一日去一知名外企面试SAP顾问职位，面试官技术经理/业务经理(非HR经理), 纳闷他一直不问SAP知识，大概20分钟之后，出于好奇，我问，贵公司业务模块是MTO还是MTS+你们是离散制造还是重复制造? 对方问答是,我虽是XX经理，但是不懂SAP,这个问题我不能回答你. 再问了几个不痛不痒的问题，就打发了.结束一段传奇的面试经历..结果挑灯夜战了好几天专业知识,一句没有用上,结论告诉我们，有专业知识不一定行，能忽悠才是专家. 初入职场的人可能都会有这样的困惑。主要是在于没有正确认识职业的规…

新的会计年度到了，最近几天是财务年结的日子，也是大家郁闷的日子。在这个时刻每个人的心理都发生了微妙的变化，多了一分抱怨。在用户的角度来看，年度结算是一分让人受累的工作。尤其是在财务上来看，每年的5-1、10-1都没有放假，到了元旦，别人老婆热炕头，自己却是无尽的数字。再加上DeadLine总是在耳边响起，你说这心情能好吗？而在另一方面，好多顾问却抱怨说用户的水平如何如何。当然，这通常表现在初级顾问身上。 就此问题我们展开来看，如果用户什么都像我们希望的那样，那还需要顾问嘛，顾问还有价值吗？往往在…

 【写在开始】说实话，我们公司是一个专业平台，讨论的内容当然也是专业的内容。所以我很少去转帖或写一些和专业无关的内容。但是最近以来的问题思考让我明白的是光走专业路线是不行的，大家更动的要有一种思维，当然这种思维因人而异。这篇文章我仔细的看了看觉得有很多地方写的不错在此与大家共享。    【原文】本来想写一个比较理论化的学院派哲学的出现对后世科学技术影响以及俄罗斯教育体制对中国当前经济选择的影响的essay，想想还是算了，整点实用的。这篇文章写给那些怀着远大抱负、但有着各种困惑…

市场经济发展的规律表明，在不存在垄断（资源）或较严重的门槛（技术）等情况下，某种职业的收入应维持社会平均水平。到底是什么情况，使得SAP顾问薪资偏高呢？   “中石化”、“中石油”、“国家电网”是中国前三强国有企业。以2008年公布的营业收入来算：中石化1.2万亿、国家电网1万亿、中石油1万亿、三家合计为3.2万亿，毛估算了下，中国500强总营业收入不超过20万亿，三家占了1/6。说明个什么问题呢？三家企业很大。    中石化从2002年启动SAP，到2008年底完…

随着项目的实施，越来越多的顾问产生啦，无论是大项目还是小项目。都可以把自己叫做顾问，只是不同的是，有的人成为真正的顾问，有的人成为啦“保姆”。 做为顾问而言，并不是你的技术水平有多高，这是初学者比较容易犯的错误。大家普遍的认为不断的提高技术才可以胜任顾问的工作。在这种背景下大家的做法就是拼命的去提高技术。但是，回过头来却发现，自己的工作并没有想象中的那么轻松。产生这种问题的根源在于没有认真的去思考问题。只知低头干活，却不知道抬头看路。 其实，在项目中要发挥好顾问的角色，给自己明确的定位。具体来讲…

拿起笔，刚好是6月10日的凌晨1点整。每天晚上都是这样睡也睡不到，想想真应该总结总结今天所有的事情。    学习篇 所有的课程都上完了。是收获还是失落，我自己都不得而知，今天听马老师的《计量经济学》感觉就想是上了“最后一课”。虽然对里面的内容不太了解，但是还是认真的做了笔记，因为我知道像这种学习的机会真的是越来越少。同时今天和法学院的几个学弟聊了很晚，从原来的“煤老板”再到这次的“B类论文”我们无所不谈，只是没想到的是时间过的这么快，不知道这样的机会还有几次？ 分享《计量经济学》笔记如下： 计量…

大家都知道，在SAP系统上线之后，企业的IT人员，就会自动变成了内部顾问。这部分人很大程度上是咨询公司顾问的后备梯队，就是说，很多咨询公司的顾问都是来自于企业的这批人员。内部顾问的早期角色就是IT的工程师，他们更多是偏重技术性的人才，编程、网络、桌面服务都是比较擅长的工作。尤其大多数人的工作时间不是很长，一般是2-3年的样子，这几年来，工作上就是处理每天的技术服务为主，对企业的业务流程了解一般，如果让其讲讲公司的业务都是怎么处理的，很多人都讲不好。 在SAP实施的过程中，很多人可以飞速发展和成长…

关于SAP顾问发展的话题也不仅仅是一次的谈起，但是我想对于自己的规划很多人是否有没有深刻的考虑过。这对于你我来说都非常的重要，那么作为我来说，我仅仅把自己的观点阐述以供大家思考，希望对大家能有所帮助。 第一阶段：职场新手（工作1-5年左右） 此时经历最重要。如果有机会做SAP相关工作，无疑是个很好的机会。无论是从事SAP初级顾问还是去从事已经实施SAP企业的关键用户。这样无论是学习SAP本身，还是通过SAP去学习先进的管理思想，都会有很大的收获。如果发现自己并不适合将SAP作为长期的职业来做，调…

以前一直搞不懂为什么SAP的顾问这么赚钱，反复思考我的无间道过程，突然发现，人家赚钱是必然的。作为软件产品来说，SAP并不比别的ERP高明到什么地方，当作为商业模式来说，SAP是足够高明的。很多ERP经销商、开发商都会设ERP顾问这样的职位，但是这样的职位更多的是权利、资历、对公司的功劳的代名词。而SAP服务商所提供的顾问职位，却是管理咨询的象征。而且从SAP对顾问的考核、认证的角度来说，SAP的顾问确实可以成为管理咨询师。 根据我多年的无间道经验发现，多数软件商所设立的顾问中，称职者技术不如研…

假定下面的场景 1. 成品A下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）； 2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元； 3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；    注：根据核算变式中定义的存取顺序取价 4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H;   机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格） 5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.…

1. 未接触系统的用户阶段：对SAP系统的认识仅仅局限于SAP公司的宣传资料，或者是顾问公司的前期资料，对SAP系统充满了无限的憧憬和兴奋好奇。这阶段的用户认为SAP系统极其强大，包罗万象，无所不能。（用户对SAP系统认知：好的不得了，使用也不太难） 2. 初级用户阶段：刚接触SAP系统，对新事物新知识的学习和认知困难逐渐打败了自己的兴奋好奇心理，觉得SAP系统设计无比复杂，操作流程繁琐，不灵活。（用户对SAP系统认知：笨拙的烂系统，很难用） 3. 中级用户阶段：随着对系统的慢慢熟悉，和业务流程…